<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
				<!-- generator="e107" -->
				<!-- content type="مدیریت اخبار > مدیریت استراتژیک" -->
				<rss  version="2.0">
				<channel>
				<title>مقالات مهندسي صنايع و مديريت | انجمن مهندسي صنايع | گروه مهندسي گام فردا : مدیریت اخبار > مدیریت استراتژیک</title>
				<link>/</link>
				<description>انجمن,مقاله,مقالات,مهندسي,صنايع,مديريت,بازاريابي,منطق فازی,معكوس,ارزش,مجدد,اقتصاد,بحران,پروژه,زمان,تغيير,كيفيت,برنامه ريزي,كنترل,ريسك,تحول,ارگونومي,دانايي,پژوهش,عملياتي,شش سيگما,ارزيابي,كار و زمان,هزينه يابي,سازمان,يادگيرنده,الگوبرداري,سيستم,تفكر ناب,موجودي,فاكتورهاي,انساني,خلاقيت,نوآوري,مدل تعالي,سازماني,عوامل شكست,تحقيق,عمليات,روش ابداعي,حل مساله,توليد,درست,به موقع,به هنگام,دانش,استراتژيك,منابع,سيستمها,اطلاعات,اطلاعاتي,زنجيره,تامين,ارتباط,مشتريان,تجزيه,تحليل,امتياز,متوازن,بهره وري,pdf,iso,pps,ppt,tqm,qm,efqm,crm,jit,msp,spc,ie,engineer,6 sigma,5s,triz,lean,pruduct,ergonomy</description>

<language>fa-ir</language>
				<copyright>طراح سایت توسط : <a href="http://www.iran-team.com/" rel="external">ايران تيم هاست</a><br></copyright>
				<managingEditor>Admin iran-ie - info1@nospam.com</managingEditor>
				<webMaster>info1@nospam.com</webMaster>
				<pubDate>Sat, 04 Sep 2010 15:14:55 -0400</pubDate>
				<lastBuildDate>Sat, 04 Sep 2010 15:14:55 -0400</lastBuildDate>
				<docs>http://backend.userland.com/rss</docs>
				<generator>e107 (http://e107.org)</generator>
				<ttl>60</ttl>
				<image>
				<title>مقالات مهندسي صنايع و مديريت | انجمن مهندسي صنايع | گروه مهندسي گام فردا : مدیریت اخبار > مدیریت استراتژیک</title>
				<url>http://iran-ie.ir/images/adminlogo.png</url>
				<link>/</link>
				<width>88</width>
				<height>31</height>
				<description>انجمن,مقاله,مقالات,مهندسي,صنايع,مديريت,بازاريابي,منطق فازی,معكوس,ارزش,مجدد,اقتصاد,بحران,پروژه,زمان,تغيير,كيفيت,برنامه ريزي,كنترل,ريسك,تحول,ارگونومي,دانايي,پژوهش,عملياتي,شش سيگما,ارزيابي,كار و زمان,هزينه يابي,سازمان,يادگيرنده,الگوبرداري,سيستم,تفكر ناب,موجودي,فاكتورهاي,انساني,خلاقيت,نوآوري,مدل تعالي,سازماني,عوامل شكست,تحقيق,عمليات,روش ابداعي,حل مساله,توليد,درست,به موقع,به هنگام,دانش,استراتژيك,منابع,سيستمها,اطلاعات,اطلاعاتي,زنجيره,تامين,ارتباط,مشتريان,تجزيه,تحليل,امتياز,متوازن,بهره وري,pdf,iso,pps,ppt,tqm,qm,efqm,crm,jit,msp,spc,ie,engineer,6 sigma,5s,triz,lean,pruduct,ergonomy</description>
				</image>
				<textInput>
				<title>Search</title>
				<description>Search مقالات مهندسي صنايع و مديريت | انجمن مهندسي صنايع | گروه مهندسي گام فردا</description>
				<name>query</name>
				<link>http://iran-ie.ir/search.php</link>
				</textInput>
						<item>
						<title>رهبری استراتژیک برای کارآفرینان</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.413.65</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><span style="color: #0000ff"><strong>رهبری استراتژیک برای کارآفرینان</strong></span><br /><br /><div align="right">الهام بخشی، انگیزش و هدایت صاحبان ایده­های جدید<br /><br /><div align="justify">موفقیت، به توانایی تفکر استراتژیک و دستیابی سریع به نتیجه بستگی دارد. همانگونه که جک استک ( Jack Stack ) میگوید چالشی که کارآفرینان با آن مواجهند متقاعد کردن افراد دیگر جهت همراهی با آنهاست. این افراد میتوانند یک جامعه سرمایه گذار و یا خود افراد درون سازمان او باشند. وقتی کارآفرینان قادر به فروش ایده‌هایشان میگردند تبدیل به رهبر میشوند. هدف از رهبری الهام بخشی و انگیزش سریع یک گروه صاحب ایده‌های جدید و دارای یک دیدگاه و هدف متعارف و سپس هدایت آنها در تبدیل این دیدگاه مشترک به واقعیت است.<br /><br />Richard Siegelman در مورد نحوه جمع شدن افراد گرد یکدیگر و عاملی که به آنها برای تشکیل یک گروه انگیزه میدهد تحقیق نمود. وی میپرسد : آیا دیدگاه‌ها و یا فرهنگ‌های مشترک وجود دارد؟ به گفته Siegelman برخی از مردم ممکن است رویاها و آرزوهایی قوی داشته باشند. اما دیگران ممکن است دقیقاً عکس آن باشند. آقای John Haman یکی از شرکای Red Point Venture معتقد است که رهبرانی که قادر به سنجش سریع کسب و کار خود هستند اهمیتِ داشتن یک استراتژی منسجم و متمرکز را به خوبی درک میکنند. آنها یاد گرفته­اند که چطور اهدافی چند را از یک فهرست طولانی اهداف استخراج کنند و چطور تیم همراه خود را مطابق با آن تمرکز بخشند. Rebecca Smith یکی از داوران مسابقه کارآفرین سال در موسسه Ernst &amp;amp; Young اینگونه میگوید: شما باید چیزی بیش از یک برنامه ریز باشید. باید پویا باشید زیرا وقتی شما یک استراتژی اتخاذ میکنید باید افراد خود را جهت رسیدن به نتیجه هدایت کنید.<br /></div></div></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Wed, 02 Dec 2009 23:49:31 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.413.65</guid>
</item>
						<item>
						<title>مدیریت استراتژیک</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.329.65</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><div><span style="color: #0000ff"><strong> مدیریت استراتژیک</strong></span><br /><br /><div align="right"><strong>مقدمه</strong> :<br /><br /><div align="justify">از لحاظ مفهومي مديريت استراتژيك با تحول در تئوري‌هاي مديريت همگامي دارد. مكاتب كلاسيك رفتاري و كمي مديريت بر جنبه‌هايي از سازمان و عملكرد آن تأكيد مي‌كردند كه توسط مديريت قابل كنترل بود. مسايلي از قبيل برنامه‌ريزي توليد، رفتار زيردستان، بهبود محيط كار، نقش گروههاي غيررسمي در بازدهي كار، مدل‌هاي كمي تصميم‌گيري و غيره. ليكن هرگز فضاي سياسي جامعه ، احساس افراد و نهادهاي خارج از سازمان، مسأله اصلي آنها نبود. چرا كه محيط از ثباتي نسبي برخوردار بود و چنين نيازي هم احساس نمي شد. به تدريج با رشد مستمر اقتصادي، اوضاع قابل اطمينان محيطي از ميان رفت و تغييرات و حوادث شتابنده اي در جهان اتفاق افتاد. لذا تغييرات و دگرگوني هاي سريع و پيچيده‌ جامعه و تأثير آن بر رشد و توسعه‌ شركت‌ها موجب شد كه مديران توجه خود را به محيط سازمان معطوف گردانند و مفاهيمي مانند سيستم، اقتصاد، برنامه‌ريزي بلند مدت، استراتژي و فرايند مديريت استراتژيك مورد توجه صاحب‌نظران مديريت قرار گيرد. اين مفاهيم و نظريات پاسخ علم مديريت به دگرگوني و تغييرات وسيع اقتصادي واجتماعي بود.<br /></div><div align="justify">توجه به محيط، آگاهي از تاثير متغيرهاي محيطي و ارائه‌ چشم اندازي از فعاليت آينده براي سازمان‌ها، لزوم آمادگي براي برخورد با تغييرات مداوم را توجيه مي كند. وجود عدم قطعيت هاي محيطي (Uncertainities) در مسايل سازماني به لحاظ مبهم بودن و طبيعت احتمالي رخدادهاي آتي و آمادگي سازمان‌ها جهت تغيير، برخوردي متفاوت با تغيير، نوع تصميمات‌، عوامل جديد مؤثر بر تصميم‌گيري و قطعيت در مورد تغييرات آينده، توجه به استفاده از مدل مديريت استراتژيك را افزون تر مي كند.<br /></div></div></div></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Fri, 02 Jan 2009 05:12:34 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.329.65</guid>
</item>
						<item>
						<title>تلفيق 10 نظام و فعاليت بهبود مديريت</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.312.65</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><span style="color: #0000ff"><strong>تلفيق 10 نظام و فعاليت بهبود مديريت در شركتهاي ايراني با</strong><br /><br />رويكرد مديريت تحول استراتژيك<br /></span></div><br /><strong>چكيده:</strong><br /><br /><div align="justify">تعداد و تنوع فعاليت هاي بهبود و بهسازي مديريت كه در دهه گذشته به طرق گوناگون به درون سازمانها و شركت هاي ايراني راه يافتهاند بطور فزاينده اي افزايش داشته است. چه بسيار شركت ها و سازمانهاي دولتي و خصوصي كه پس از استقرار اولين نظام هاي بهسازي (نظير نظام مديريت كيفي ت برپايه استانداردهاي سري ???? ) خود را در معرض هجوم بي امان نظام هاي مشابه ديدند كه هر يك ادعاهاي خيره كننده اي نظير توليد ناب، كيفيت فراگير، توليد بدون نقص، مشاركت فراگير، تعالي سازماني و افزايش بهره وري داشتند. تعداد صنايع و سازمانهايي كه هم اكنون بدون توجه به ظرفيت و كاركرد واقعي سيستم هاي بهسازي موجود، بطور غير آگاهانه به سوي جذب و استقرار نظام بهسازي پرزرق و برق تر رو آورده اند رو به افزايش است. اين در حاليست كه امروزه بسياري از متخصصان و انديشمندان مديريت و كيفيت به اين شيوه جذب و استقرار نظام ها به ديده ترديد مي نگرند<br /></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Sat, 27 Dec 2008 14:45:31 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.312.65</guid>
</item>
						<item>
						<title>استراتژي شركت و تصميم بودجه ريزي سرمايه</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.306.65</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><span style="color: #0000ff"><strong>استراتژي شركت و تصميم بودجه ريزي سرمايه</strong><br /></span></div><br /><div align="center"><span style="color: #0000ff">Corporate Strategy and the Capital Budgeting Decision<br /></span></div><br />رويكرد اين مقاله ، مطالعه شركتها و صنعتهاي مختلف است تا استراتژي هاي سرمايه گذاري با ارزشي بوجود آيند .]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Sat, 27 Dec 2008 00:43:57 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.306.65</guid>
</item>
						<item>
						<title>تفكر استراتژيك</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.305.65</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><span style="color: #0000ff"><strong>تفكر استراتژيك</strong><br /></span></div> <br />مديران همواره با واژه هاي «مبهم» و «چندمعناي» ادبيات مديريتي مواجه بوده اند. تبيين اين واژه هـــــا مي تواند در شناخت و بهره گيري بهتراز مباحث نظري سودمند باشد.<br /><div align="justify"> استــــراتژي يكي از اين زمينه هاست كه با واژه هايي همچون برنامه ريزي استراتژيك، مديريت استراتژيك، تفكر استراتژيك و... انباشته شده است. هريك از اين واژه ها خود گرفتار چند تعبيري و چند گونه نگري است.<br />مايكل كازامانو و كنستانينوس ماركيدس (M.CUSUMANO &amp; C.C- MARKIDES-2001) در مقدمه كتاب خود مي نويسند: «فقدان يك تعريف همه پذير، زمينه را براي هجوم تعابير جذاب و عبارات باب روز گشوده است و اين امر بر ابهام ما در مورد اينكه استراتژي چيست و يا چه بايد باشد مي افزايد». تعجبي نيست كه نشريه اكونوميست در مقاله اي ادعا مي كند: «هيچكس به راستي نمي داند كه استراتژي چيست؟»<br />ايـــن مقاله به رويكرد تفكر استراتژيك مي پردازد. زيربناي اين مقاله، مقاله قبلي ما با عنوان «رويكردهاي نوين استراتژي» است كه در اينجا بخش مهمي از آن، يعني «تفكر استراتژيك» موردبررسي كاملتر و گسترده تري قرار مي گيرد.<br />در اين بررسي ضرورت تفكر استراتژيك و مزيتهاي آن، ماهيت و كاركرد آن و درنهايت يك الگوي مفهومي براي اين شيوه تفكر تشريح مي شود. منظور اصلي مقاله تنها تبيين اين رويكرد مهم مديريتي نيست بلكه آنچه اميد داريم در انتهاي مقاله حاصل شود شكل گيري مجموعه اي از مؤلفه هاي ديدگاهي پيرامون محيط كسب و كار است. ديدگاهي كه مي تواند اثربخشي مديران را توسعه بخشد.<br /></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Sat, 27 Dec 2008 00:41:08 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.305.65</guid>
</item>
						<item>
						<title>استراتژی سه جانبه ؛ روش جدید تدوین استراتژی</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.304.65</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><span style="color: #0000ff"><strong>استراتژي سه جانبه ؛ روش جديد تدوين استراتژي</strong><br /></span></div><br /><div align="justify">مديران، مشاوران و كارشناسان برنامه ريز، همواره در جست وجوي روشهاي موثرتري براي تدوين استراتژي هستند. روشهايي كه در صورت به كارگيري، نتايج بهتر و ملموس تري را به همراه داشته باشد. اين جست وجو از سوي محققان، انديشمندان و مراكز آكادميك، باارائه مستمر الگوهاي تازه و تكامل يافته تري پشتيباني مــــي شود.<br />اين مقاله روش جديدي را براي تدوين استراتژي معرفي مي كند؛ استراتژي سه جانبه با گردآوري و تلفيق اطلاعات مربوط به بازار، رقيب و سازمان، ابتدا حوزه اثربخشي استراتژي را مشخص كرده و سپس بااستفاده از يك جدول تحليلي، زمينه خلق استراتژي هاي مناسب كسب و كار را فراهم مي سازد.<br /></div>اين روش، به موازات متدولوژي و فرايندهاي گام به گام، بر اقدامات شناختي و فهم قواعد كسب و كار تاكيد داشته و در اين راستا از الگوهاي مفهومي و توصيه هاي تفكر استراتژيك بهره مي جويد.<br />استراتژي سه جانبه فلسفه خود را بر ماهيت فضاي رقابتي متشكل از سازمان، رقيب و مشتري استوار ساخته و شرايط اين سه بازيگر را براي تدوين استراتژي به كار مي گيرد. اين روش جديد با تاكيد بر مفاهيم شناختي و تكيه بر اركان كسب و كار، شيوه متفاوتي را براي تلفيق و تحليل اطلاعات و تدوين استراتژي پيشنهاد مي كند، هر چند در رابطه با اثربخشي استراتژي، علاوه بر روش، بايد بر نقش قدرت تحليل و خلاقيت ذهني استراتژيست نيز تاكيد شود]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Sat, 27 Dec 2008 00:38:45 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.304.65</guid>
</item>
						<item>
						<title>برنامه ريزي استراتژيك مديريت بازار</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.303.65</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><span style="color: #0000ff"><strong>برنامه ريزي استراتژيك مديريت بازار</strong><br /></span></div><br /><strong>چكيده :</strong><br /><br /><div align="justify">انگيزه اصلي اين مقاله شناخت ، پالايش و بررسي اطلاعات بازار به منظور طرح برنامه بازار براي ارائــه به مديريت جهت اخذ تصميمهـاي به موقع، سريع و درست است.<br />اين طرح براساس شناخت چرخه بازار از توليدكننده تا مصرف كننده نهايي، شكل گرفته است، چرا كه يك چرخه بازار موفق چرخه اي است كه:<br />در اين مقاله، چهار مرحله (جمع آوري اطلاعات، تجزيه و تحليل و طبقه بندي اطلاعات، برنامه ريزي و كنترل، جرا) به عنوان اركان اصلي برنامه مديريت بازار مطرح گرديده است كه هركدام به تنهايي و در مراحل جداگانه يا در يك چرخــه كامل و متوالي قابل تحليل، بررسي، برنامه ريزي و اجراست. 1 - برنامه ريزي استراتژيك و عملياتي كردن برنامه ها در سازمانها را تسهيل كرده و به آنها جهت بخشد؛ 2 - در دوران شكوفايي و دوران ركود اقتصادي بتواند مديران را در تنظيم برنامه توليد، عرضه و برنامه هاي بازاريابي و... ياري كند؛ 3 - يك چرخه بازار موفق زماني به انتها مي رسد كه كالاي توليدشده به دست مصرف كننده رسيده و نظرات او را تامين كند؛ 4 - يك چرخه بازار موفق مي بايست باعث بالارفتن سطح مصرف، بالابردن رضايت مصرف كنندگان، بالابردن سطح انتخاب و … گردد.<br /></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Sat, 27 Dec 2008 00:36:17 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.303.65</guid>
</item>
						<item>
						<title>برنامه ريزي استراتژيك براي مديريت پروژه</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.299.65</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><span style="color: #0000ff"><strong>برنامه ريزي استراتژيك براي مديريت پروژه با استفاده از يك مدل تكاملي مديريت پروژه</strong><br /></span></div><br /><br /><strong>بخش اول</strong><br /><br /><strong>نيازمندي مديريت پروژه به برنامه ريزي استراتژيك</strong><br /><br /><strong> مقدمه</strong><br /><br /><div align="justify">بيش از 40 سال است كه شركتها و مؤسسات آمريكايي جهت انجام و تكميل كارهاي خود در حال استفاده از اصول مديريت پروژه مي باشند. قبل از دهه 90 ميلادي، تلاشهاي اندكي جهت شناساندن و تعريف مديريت پروژه به عنوان يك هسته شايسته و صلاحيت دار مركزي براي شركت ها انجام شده و به سه دليل عمده ذيل، مقاومت هاي زيادي در برابر مديريت پروژه وجود داشته است..<br /></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Fri, 26 Dec 2008 06:09:07 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.299.65</guid>
</item>
						<item>
						<title>بررسي اهداف استراتژيك و عملكرد</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.298.65</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><span style="color: #0000ff"><strong>سمینار بررسي اهداف استراتژيك و عملكرد</strong></span><br /><br /><span style="color: #800000">فايل پاور پوينت ppt pps</span><br /></div><br /><span style="color: #008000">" گروه مديريت استراتژيک گام فردا "</span><br /><br /> تفاوت برنامه ريزي استراتژيک و برنامه ريزي بلند مدت<br /> مفهوم اوليه كلمه استراتژي<br /> ويژگيهاي بهينه تفكراستراتژيك<br />و ....]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Fri, 26 Dec 2008 06:06:40 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.298.65</guid>
</item>
				</channel>
				</rss>