<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
				<!-- generator="e107" -->
				<!-- content type="مدیریت اخبار > مديريت بازاريابي و تبليغات" -->
				<rss  version="2.0">
				<channel>
				<title>مقالات مهندسي صنايع و مديريت | انجمن مهندسي صنايع | گروه مهندسي گام فردا : مدیریت اخبار > مديريت بازاريابي و تبليغات</title>
				<link>/</link>
				<description>انجمن,مقاله,مقالات,مهندسي,صنايع,مديريت,بازاريابي,منطق فازی,معكوس,ارزش,مجدد,اقتصاد,بحران,پروژه,زمان,تغيير,كيفيت,برنامه ريزي,كنترل,ريسك,تحول,ارگونومي,دانايي,پژوهش,عملياتي,شش سيگما,ارزيابي,كار و زمان,هزينه يابي,سازمان,يادگيرنده,الگوبرداري,سيستم,تفكر ناب,موجودي,فاكتورهاي,انساني,خلاقيت,نوآوري,مدل تعالي,سازماني,عوامل شكست,تحقيق,عمليات,روش ابداعي,حل مساله,توليد,درست,به موقع,به هنگام,دانش,استراتژيك,منابع,سيستمها,اطلاعات,اطلاعاتي,زنجيره,تامين,ارتباط,مشتريان,تجزيه,تحليل,امتياز,متوازن,بهره وري,pdf,iso,pps,ppt,tqm,qm,efqm,crm,jit,msp,spc,ie,engineer,6 sigma,5s,triz,lean,pruduct,ergonomy</description>

<language>fa-ir</language>
				<copyright>طراح سایت توسط : <a href="http://www.iran-team.com/" rel="external">ايران تيم هاست</a><br></copyright>
				<managingEditor>Admin iran-ie - info1@nospam.com</managingEditor>
				<webMaster>info1@nospam.com</webMaster>
				<pubDate>Mon, 06 Sep 2010 02:00:15 -0400</pubDate>
				<lastBuildDate>Mon, 06 Sep 2010 02:00:15 -0400</lastBuildDate>
				<docs>http://backend.userland.com/rss</docs>
				<generator>e107 (http://e107.org)</generator>
				<ttl>60</ttl>
				<image>
				<title>مقالات مهندسي صنايع و مديريت | انجمن مهندسي صنايع | گروه مهندسي گام فردا : مدیریت اخبار > مديريت بازاريابي و تبليغات</title>
				<url>http://iran-ie.ir/images/adminlogo.png</url>
				<link>/</link>
				<width>88</width>
				<height>31</height>
				<description>انجمن,مقاله,مقالات,مهندسي,صنايع,مديريت,بازاريابي,منطق فازی,معكوس,ارزش,مجدد,اقتصاد,بحران,پروژه,زمان,تغيير,كيفيت,برنامه ريزي,كنترل,ريسك,تحول,ارگونومي,دانايي,پژوهش,عملياتي,شش سيگما,ارزيابي,كار و زمان,هزينه يابي,سازمان,يادگيرنده,الگوبرداري,سيستم,تفكر ناب,موجودي,فاكتورهاي,انساني,خلاقيت,نوآوري,مدل تعالي,سازماني,عوامل شكست,تحقيق,عمليات,روش ابداعي,حل مساله,توليد,درست,به موقع,به هنگام,دانش,استراتژيك,منابع,سيستمها,اطلاعات,اطلاعاتي,زنجيره,تامين,ارتباط,مشتريان,تجزيه,تحليل,امتياز,متوازن,بهره وري,pdf,iso,pps,ppt,tqm,qm,efqm,crm,jit,msp,spc,ie,engineer,6 sigma,5s,triz,lean,pruduct,ergonomy</description>
				</image>
				<textInput>
				<title>Search</title>
				<description>Search مقالات مهندسي صنايع و مديريت | انجمن مهندسي صنايع | گروه مهندسي گام فردا</description>
				<name>query</name>
				<link>http://iran-ie.ir/search.php</link>
				</textInput>
						<item>
						<title>جذب مشتری در ۴۶ ثانیه</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.426.63</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><span style="color: #0000ff">جذب مشتری در ۴۶ ثانیه</span><br /><br /><div align="right"><span class="content"><strong>نکته اول :</strong><br /></span><div align="justify"><span class="content">فرصت را غنیمت شمرید_ میانگین زمانی که یک  کاربر اینترنت به مرور یک صفحه اختصاص می دهد ، حداکثر ۴۶ ثانیه است در طی  همین ۴۶ ثانیه است که یک تجارت برخط می‌بایستی مشتری را جذب و با یک  پیشنهاد مختصر معامله را تمام کند. یعنی از زمانی که یک کاربر وارد سایت می  شود تا یک کالا را می بیند و نهایت انتخاب می کند و سپس هزینه اعتباری آن  را پرداخت می‌کند‌، نباید بیش از این زمان ، زمان سپری شود. فرایند مشاهده –  بررسی – انتخاب و خرید ، مراحل ۴ گانه بهینه در تجارت الکترونیک سریع و  موفق را نشان می دهد. </span></div></div></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Fri, 26 Mar 2010 00:40:36 -0400</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.426.63</guid>
</item>
						<item>
						<title>الگوي فازي در مديريت بازار</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.401.63</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><span style="color: #0000ff"><strong>الگوي فازي در مديريت بازار</strong></span><br /><br /><div align="justify"><strong>چکيده:</strong><br /> امروزه دنياي واقعي ما بسيار پيچيده‌تر از آن است که بتوان يک توصيف و تعريف دقيق از آن به دست آورد؛ بنابراين براي يک مدل، بايد توصيف تقريبي يا همان فازي که قابل قبول و تجزيه و تحليل باشد، معرفي شود. سيستم‌هاي فازي، سيستم‌هاي مبتني بر دانش يا قواعد هستند؛ قلب يک سيستم فازي يک پايگاه دانش است که از قواعد اگر ـ آنگاه فازي تشکيل شده است. يک قاعده اگر ـ آنگاه فازي، يک عبارت اگر ـ آنگاه است که بعضي کلمات آن به وسيله توابع تعلق پيوسته مشخص شده‌اند.  امروزه مشکلات و پيچيدگيها در حوزه بازاريابي و مديريت بازار نيز گسترش يافته اند. بررسي ادبيات بازاريابي بيانگر ضرورت وجود يک چارچوب جامع براي پيش بيني شرايط بازار است. هميشه درک اينکه مشتريان چه نيازهايي دارند و چه چيزهايي مي خواهند ساده نيست. ارتباط مستقيم با مشتريان، يک راه حل مشخص در اين زمينه و نيز يکي از مزيتهاي مقدماتي تحقيقات بازار است. اگرچه مشتريان ممکن است ندانند که چه مي خواهند يا امکان دارد که آنچه را که فکر مي کنند مي خواهند، واقعا نخواهند. در اين مقاله يک الگوي عملي، جامع و پويا براي تعيين آميخته بازاريابي تشريح خواهد شد. اين الگو بر مبناي سيستم‌هاي تصميم گيري فازي با هدف سر و کار داشتن با ماهيت پويا، مبهم، نامطمئن، ذهني و تهديدکننده متغيرهاي ورودي و الگوسازي روابط غيرخطي درگير در مشکلات بازاريابي قرار دارد. هدف اصلي اين بحث تشريح اين امر است که چگونه متدولوژي فازي مي تواند ماهرانه با مشکلات بازاريابي سر و کار داشته باشد.<br /></div></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Wed, 01 Apr 2009 03:06:07 -0400</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.401.63</guid>
</item>
						<item>
						<title>اهميت ارزش در نظام بازاريابي</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.400.63</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><span style="color: #0000ff"><strong>اهميت ارزش در نظام بازاريابي</strong></span><br /><br /><div align="justify"><strong>چکيده: </strong><br /><br />در اين مقاله با شمردن خصوصياتي از عصر حاضر به تعريف ارزش و اهميت نظام بازاريابي براي بقاي بنگاه هاي اقتصادي پرداخته شده است و ضمن تشريح عوامل تشکيل دهنده ارزش که شامل مقايسه بين هزينه هاي مالي ـ زمان ـ انرژي و رواني از سويي و فايده هاي چهارگانه اصلي ـ جانبي ـ ارتباطات و تصوير ذهني در سوي ديگر است، سيستم ارائه ارزش آفريني را معرفي کرده و رابطه بين استراتژي اثربخش و ارزش و اهميت مزيت رقابتي و شايستگيهاي ممتاز را تاکيد مي کند و با نتيجه گيري بر مبناي اينکه در عصر رقابتي، شرکتها بايد بتوانند ارزش بيشتري (نسبت به رقبا) به مشتريان خود ارائه کنند تا مورد انتخاب ايشان قرار بگيرند، جمع بندي شده است.<br /></div></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Wed, 01 Apr 2009 03:04:31 -0400</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.400.63</guid>
</item>
						<item>
						<title>کلينيک بازاريابي و تبليغات بخش بندي بازار</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.399.63</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><span style="color: #0000ff"><strong>کلينيک بازاريابي و تبليغات بخش بندي بازار</strong></span><br /><br /><div align="justify"><strong>مقدمه: </strong><br /><br />بخش بندي بازار(Market Segmentation) ، فرايندي است که بر اساس آن يک بازار به زيربخشهاي متمايزي از مشترياني که نيازها و مشخصاتشان يکسان است تقسيم‌ بندي مي شود. از آنجاکه مشتريان هر بخش نيازها و خواسته‌هاي يکساني دارند، به يک طرح بازاريابي و يک محصول خاص به شيوه‌اي مشابه پاسخ مي‌دهند. بخش‌بندي بازار کمک مي‌کند با تقسيم يک بازار بزرگ به بخشهاي کوچکتر، منابع سازمان به‌طور بهينه صرف مشتريان اصلي شود.<br /></div></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Wed, 01 Apr 2009 03:03:05 -0400</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.399.63</guid>
</item>
						<item>
						<title>رمزهاي پيدا كردن مشتري</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.141.63</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><strong><span style="color: #0000ff">رمزهاي پيدا كردن مشتري</span><br /></strong></div><br /><div align="justify">امروزه نقش مشتريان از حالت پيروي از توليدكننده به هدايت سرمايه گذاران، توليدكنندگان و حتي محققان و نوآوران مبدل گشته است. به اين ترتيب بسياري از مفاهيم و تئوري ها بر محور «مشتري» نگارش شده اند. سمت و سوي كليه فعاليت هاي بنگاه اقتصادي براي تأمين نيازهاي مشتري و كسب رضايت و اعتماد اوست. در بازار گسترده امروز موفقيت يا عدم موفقيت يك بنگاه اقتصادي به رفتار مشتري بستگي دارد. اوست كه با مطالعه و بررسي نيازهاي خود و بازارگسترده و كالاهاي متنوعي كه دراختياردارد و باتوجه به امكانات و استعداد خود به ارزش گذاري مواردي همچون قيمت، مرغوبيت، كيفيت و... مي پردازد و درنهايت انتخاب مي كند. اين مقاله به موضوع مشتري و اهميت آن مي پردازد. تعريف مشتري، نياز مشتري، فرهنگ مشتري مداري و مراحل ايجاد و گسترش فرهنگ مشتري مداري از جمله مباحث اين مقاله هستند<br /></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Fri, 28 Nov 2008 01:47:25 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.141.63</guid>
</item>
						<item>
						<title>مديريت تبليغات</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.138.63</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><span style="color: #0000ff"><strong>مديريت تبليغات<br /></strong></span></div><br /><div align="justify">در اين مقاله ضمن تعريف از "ارتباطات اثربخش" راهکارهايي براي افزايش تاثيرات مثبت و سازنده تبليغات اسلامي معرفي مي‏شود .<br />ارتباطات اثربخش<br />از نظر اصطلاح مديريتي «ارتباط اثربخش‏» ارتباطي است که در آن بين منظور ارسال کننده پيام و آنچه که گيرنده پيام، دريافت مي‏کند تفاوتي وجود نداشته باشد; در حالي که در بسياري از موارد، در انتقال پيام به مخاطب، ميان آنچه مورد نظر فرستنده پيام است‏با آنچه که گيرنده دريافت مي‏کند، تفاوت وجود دارد . از طرف ديگر، بايد توجه داشت که اگر پيام، به حرکت و واکنش مناسب مخاطب، منجر شود، علامت اثربخش بودن آن پيام خواهد بود .<br />به نظر مي‏رسد عواملي که ذيلا مطرح مي‏شود، هم مي‏تواند ميزان تفاوت ذهنيت فرستنده پيام و گيرنده را کاهش دهد و هم انگيزه‏اي براي عمل مخاطب پيام باشد . و در يک کلام اين عوامل مي‏تواند تا حدود زيادي، تبليغات و ارتباطات روحانيون را در جامعه، اثربخش و مؤثر کند:<br /></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Fri, 28 Nov 2008 01:26:45 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.138.63</guid>
</item>
						<item>
						<title>كاربرد شبکه سازي در بازاريابي بنگاه هاي کوچک و متوسط</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.56.63</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><strong><span style="color: #0000ff">كاربرد شبکه سازي در بازاريابي بنگاه هاي کوچک و متوسط</span></strong><br /><br /><div align="right"><strong>چكيده:</strong><br /><div align="justify">بنگاههاي کوچک و متوسط، موسساتي هستند که با سطوح خاصي از عوامل سه گانه سرمايه گذاري در طرحها و ماشين آلات، تعداد کارکنان استخدام شده و حجم محصولات يا گردش تجاري شناخته مي شوند. معمولا در هر کشور بسته به شرايط و سياستهاي کلان اقتصادي، گروههاي مشخصي از بنگاههاي اقتصادي در اين رده قرار مي‌گيرند. بنگاههاي کوچک و متوسط هم به دليل محدوديتهاي منابع و هم به دليل بي اعتقادي مديران آنها به روشهاي مرسوم بازاريابي در شركتهاي بزرگ ، نمي‌توانند اينگونه بازاريابي را انجام دهند .اين مقاله به بررسي ويژگيها و محدوديتهاي بنگاههاي کوچک و متوسط و چگونگي تاثير اين ويژگي ها در تعيين و اجراي روشهاي مناسب بازاريابي آنها مي پردازد . در اين مقاله رهيافت هاي بازاريابي موجود همچون شبكه هاي ارتباط شخصي، شبكه هاي اجتماعي ، شبكه هاي كسب و كار و شبكه هاي بازاريابي و صنعتي و نيز نحوه استفاده از اين شبكه ها مورد توجه قرار مي گيرد. همچنين به برخي مدارك حاصل از مطالعات تجربي انجام شده پيرامون علت و چگونگي شبكه سازي در بازاريابي توسط مديران بنگاههاي کوچک و متوسط به عنوان يك ابزار براي انجام دادن بازاريابي اشاره مي شود.<br /></div></div></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Wed, 19 Nov 2008 11:53:26 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.56.63</guid>
</item>
						<item>
						<title>تبليغات اينترنتي در ايران؛ تنگناها و راهكارها</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.44.63</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><span style="color: #0000ff"><strong>تبليغات اينترنتي در ايران؛ تنگناها و راهكارها<br /><br /></strong></span><div align="right"><strong>چكيده:</strong><br /><div align="justify"> اينترنت همراه با رشد روزافزون خود، كاربردهاي فراواني در صنايع مختلف يافته است. امروزه اينترنت بعنوان رسانه‌اي قدرتمند در اختيار صنعت تبليغات قرار گرفته است. بدليل ويژگي‌ها و مزيتهاي فراواني كه اينترنت در مقايسه با رسانه‌هاي سنتي دارد، تبليغات اينترنتي شاهد رشد فراواني در طي ساليان اخير بوده است. اين مقاله به ادبيات موضوع مي‌پردازد كه شامل تعريف تبليغات اينترنتي، تاريخچه و روند آن از ابتداي پيدايش تا كنون، انواع و اشكال مختلف تبليغات اينترنتي، و نيز مزيتها و محدوديتهاي آن مي‌باشد.<br /></div><br /><strong>كليدواژگان:</strong> تبليغات، تبليغات اينترنتي، بازاريابي، اينترنت</div></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Wed, 19 Nov 2008 10:25:27 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.44.63</guid>
</item>
						<item>
						<title>بازاريابي ويروسي، حركت سلول به سلول</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.43.63</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><span style="color: #0000ff"><strong>بازاريابي ويروسي، حركت سلول به سلول<br /><br /></strong></span><div align="right"><strong>مقدمه: </strong><br /><div align="justify">ويروس، يک پوشش پروتئيني است که شامل مواد ژنتيک است. ويروس حمله کننده از پوشش پروتئيني خود براي اتصال به يک سلول سالم استفاده مي کند. اولين بار که اتصال محکم و قابل اطميناني صورت پذيرفت، ويروس مواد ژنتيک خود را وارد سلول سالم مي کند و به صورت دائمي د.ان. اي (D.N.A ) سلول ميزبان را تغيير مي دهد. يک ويروس نسبتا مؤثر مي تواند سلول ميزبان را تبديل به يک کارخانه تکثير ويروس كند.<br />از همين خاصيت ويروس در بحث بازاريابي ويروسي استفاده مي شود. بازار يابي ويروسي با تبديل شبکه اينترنتي مشتريان و مشترکان به ماشين عظيمي که خبرها را دهان به دهان پخش مي کنند، شرکت را در معرض ديد همه قرار مي دهد. پيام تبليغي يک شرکت با استفاده از ترغيب مشتريان به معرفي آن شرکت به دوستان و آشنايان مي‌تواند به طور چشمگيري افزايش يابد. در واقع شرکت از مشتريان خود براي انجام کار استفاده مي كند و مشتري با هر بار استفاده‌، بي اختيار فروشنده محصول شرکت مي‌شود. اگر درصد زيادي از دريافت کنندگان پيام، آن را به تعداد زيادي از دوستان خود ارسال کنند، رشد ارسال آن پيام بسيار قابل توجه خواهد بود و به طبع اگر تعداد تبادل کم شود، رشد با شکست مواجه خواهد شد.</div></div></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Wed, 19 Nov 2008 10:22:39 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.43.63</guid>
</item>
				</channel>
				</rss>