هدف مديريت ريسك شناسايي و تحليل ريسك ها و مديريت نتايج حاصل از آنها است.مديريت ريسك شامل چندين گام كليدي است كه كاربرد هاي عمومي دارند و مي توانند در بخش هاي مختلف به كار گرفته شوند.اين فرآيند در شكل زير خلاصه شده است و راهنمايي براي سازمانها است اما مي توان در نياز هاي فردي نيز از آن استفاده نمود.

عدم اطمينان محيطي و شدت رقابت سازمانها و مديران، آنها را با چالشهاي متعدد مواجه ساخته است. براي مدير مؤثر اين چالشها، رويكردهاي نوين مديريت و شايستگيهاي خاص طرح و توصيه شده است. شناسايي و مديريت ريسك يكي از رويكردهاي جديد است كه براي تقويت و ارتقاي اثربخشي سازمانها مورد استفاده قرار مي گيرد. به طوركلي، ريسك با مفهوم احتمال متحمل زيان و يا عدم اطمينان شناخته مي شود كه انواع مختلف و طبقه بنديهاي متنوع دارد. يكي از اين طبقه‌بنديها ريسك سوداگرانه و ريسك خطرناك است. تمامي اشكال ريسك شامل عناصر مشتركي چون محتوا، فعاليت، شرايط و پيامدها هستند. طبقه بندي ديگر ريسك استراتژيك و ريسك عملياتي است. مديريت ريسك به مفهوم سنجش ريسك و سپس اتخاذ راهبردهايي براي مديريت ريسك دلالت دارد. انواع ريسك ها برحسب احتمال وقوع و تأثير آنها قابل تقسيم است كه نتيجه آن پورتفوي ريسك و اعمال استراتژي‌هاي مناسب (انتقال، اجتناب، كاهش و پذيرش) است.

در اين مقاله به دنبال بررسي ارتباط ميان مديريت ريسک و اصول اخلاقي هستيم .به اعتقاد ما مديريت ريسک مطلوب نيازمند اعتقاد و رعايت اصول اخلاقي نيک است و همچنين اصول اخلاقي نيک نيازمندمديريت ريسک مطلوب است .

تعريف مديريت ريسک و اصول اخلاقي
در ابتدا اجازه بدهيد هريک از دو موضوع را تعريف کنيم .
خوب مديريت ريسک همانطور که در مطالب فوق تعريف شده است پروسه اي است براي تصميم سازي و اجراي انها در جهت کاهش اثرات منفي زيانها و خطرهاي کسب و کار .
اصول اخلاقي را نيز مي توان سيستمي متشکل از رهنمودهاي اخلاقي در نظر گرفت که به سازگاري افراد در شرايط مختلف با قوانين مشخص و يا درجهت دستيابي به نتايج مشخص ياري مي رساند .

وقتي که ريسک‌ها شناسايي و ارزيابي شدند، تمامي تکنيک‌هاي اداره ريسک در يک يا چند طبقه از چهار طبقه اصلي قرار مي گيرند:

* انتقال
* اجتناب
* کاهش (يا تسکين)
* پذيرش (يا نگهداري)

استفاده مطلوب از اين استراتژي‌ها شايد امکان پذير نباشد. بعضي از آنها ممکن است مستلزم بده بستانهايي باشد که براي فرد يا سازماني که در زمينه مديريت ريسک تصميم گيري مي كند، قابل قبول نباشد.

مديريت ريسك هم از جنبه‏ي تحقيقاتي و هم از لحاظ اجرايي بارها مورد استفاده قرارگرفته است. يعني اجراي آن عملي است. همچنين نرم افزارهاي تخصصي متفاوتي همچون نرم افزارهاي @RISK و PERT MASTER مي­توانند در اين راستا كمك كنند. قيمت­ها و ديگر پارامترهاي مورد نياز در اين روش معمولا محرمانه نيست و دستيابي به آن­ها امكان­پذير است. وليكن مشكل اساسي در اجراي اين روش، تهيه اطلاعات از بخش­هاي مختلف است. براي تشخيص ريسك­ها در سازمان نياز است كه ريسك­هاي هر بخش مشخص شود و اين كار تنها با دريافت اطلاعات دقيق از هر بخش امكان­پذير است. در صورت نداشتن اختيارات كافي براي مديريت ريسك، اين عمل به خوبي انجام نمي­گردد. هميشه ورودي­هاي ناقص نتايج ناقص­تري به دنبال دارد و گاه ضررهاي حاصل غير قابل جبران است.