حادثه، اتفاقی است پیش بینی نشده و غیرمنتظره که در حین انجام وظیفه، طی اوقات کار برای کارگری که در کارگاه، سازمان یا موسسه مشغول انجام کار است، اتفاق افتاده باعث ضایعات مادی و انسانی می شود و کارگر آسیب دیده مجبور به ترک محیط کار جهت استراحت و معالجه می گردد. حوادث معمولا بعلت اعمال ناامن کارگر و یا شرایط ناایمن محیط کار بوقوع می پیوندد. اعمال ناایمن محیط کار مربوط به رفتار سازمانی ناصحیح کارگر بوده مانند (حواس پرتی، بی احتیاطی، عدم رعایت عمدی دستورها و....).

 شرایط ناایمن محیط کار نقائصی است که در محیط کاری و جود داشته و ارتباطی به رفتار کارگر ندارد مانند (طراحی ناصحیح محیط کار، ناایمن بودن ماشین آلات، فقدان وسائل حفاظتی و ...). اقدامات پیشگیری حوادث در محیط کار معمولا در مرحله نخست شامل اقداماتی است که دولت با وضع قوانین و مقررات انجام میدهد مانند (اقدامات وزارت کار و امور اجتماعی، وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی، سازمان تامین اجتماعی در زمینه بررسی آمار حوادث، آموزش بهداشت شغلی و حفاظت صنعتی، تهیه و توزیع پوسترهای ایمنی و ...).

با توجه به اينكه فرايندهاي توليدوتغييروتبديل وسايل وماشين آلات موجودغالباامكان پذيرنبوده ويابسيارمشكل است معقولترين وآخرين حربه جهت مقابله بامخاطرات محيط كاراستفاده ازوسايل حفاظت فردي مناسب مي باشد.

متاسفانه كارگران اغلب به علت عدم آموزش كافي وصحيح درارتباط بااستفاده از وسايل حفاظت فردي،آنها را از خود جدا دانسته و رد مي كنند.

نظارت مديريتي و درخت مخاطرات (مورت) يک روند تحليلي براي مشخص کردن دلايل و فاکتورهاي تاثيرگذار است.. اين دستورالعمل به عنوان يک راهنماي عمومي براي استفاده‌ي تحقيقي از مورت است اما هرگز جايگزيني براي آموزش مناسب در مورد تحقيق سوانح نمي‌باشد. هدف اين راهنما ترقيب به استفاده از مورت و ترويج بحث بر روي تحليل علت ريشه‌اي است.

مورت چيست
مورت از پروژه‌اي که در سال 1970 به عهده گرفته شد به وجود آمد. هدف اين کار فراهم کردن يک برنامه‌ي مديريت مخاطرات براي صنايع هسته‌اي ايالات متحده بود تا شايستگي لازم براي رسيدن به استانداردهاي بالاي ايمني و سلامت فراهم شود. هرچند که نمودار مورت (نمودار منطقي که همراه اين متن است) تنها جنبه‌اي از اين کار بود، به عنوان يک روش ارزيابي آن‌قدر محبوب شد که نام کل برنامه به آن تعلق گرفت.

منبع: تجهيزات حفاظت فردي، دكتر ايرج محمد فام

 يكي از مدلهاي حادثه تحت عنوان مدل انرژي كه توسط GIBSON ارائه و بوسيله Haddon گستزش يافته است پيشگيري از حادثه را در اجراي استراتژي ها دهگانه ميداند.

اين اصول دهگانه با توجه به سه عنصر خطر، حفاظ و عنصر آسيب پذير دسته بندي ميشوند كه همراه با مثالي از اتومبيل هنگام رانندگي تفهيم ميشوند.

با آغاز انقلاب صنعتي و انتقال توليد از كارگاههاي كوچك به كارخانه هاي توليد انبوه، موضوع حفاظت از سلامت نيروي كار نيز از حالت فردي خارج و حالت عمومي تري به خود گرفت . پس از پيدايش مكتب روابط انساني در مديريت كه براثر تجربيات هاتورن پديد آمد ، توجه به ايمني منابع انساني اهميت بيشتري يافت. پس از بيان اهميت وجود ايمني در محيط كار ، پرسش اصلي اين است كه چگونه مي توان ايمني محيط كار را افزايش داد . به عبارت ديگر بهترين راه ارتقاي وضعيت ايمني محيط كار چيست ؟ امروزه اهميت مديريت ايمني در دستيابي به كارايي سازمان به طور فزاينده اي مورد توجه قرار گرفته است . مقررات ايمني روز به روز سخت گيرانه تر مي شود و از نگاه كاركنان نيز ايمني شرط اوليه محيط كار است . حتي مي توان گفت علت اصلي پيدايش سيستمهاي مديريت ايمني و بهداشت شغلي ،‌ ايجاد راهي براي رعايت مقررات اجباري است كه روز به روز سخت گيرانه تر مي شوند .