<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
				<!-- generator="e107" -->
				<!-- content type="مدیریت اخبار > مديريت عمومی" -->
				<rss  version="2.0">
				<channel>
				<title>مقالات مهندسي صنايع و مديريت | انجمن مهندسي صنايع | گروه مهندسي گام فردا : مدیریت اخبار > مديريت عمومی</title>
				<link>/</link>
				<description>انجمن,مقاله,مقالات,مهندسي,صنايع,مديريت,بازاريابي,منطق فازی,معكوس,ارزش,مجدد,اقتصاد,بحران,پروژه,زمان,تغيير,كيفيت,برنامه ريزي,كنترل,ريسك,تحول,ارگونومي,دانايي,پژوهش,عملياتي,شش سيگما,ارزيابي,كار و زمان,هزينه يابي,سازمان,يادگيرنده,الگوبرداري,سيستم,تفكر ناب,موجودي,فاكتورهاي,انساني,خلاقيت,نوآوري,مدل تعالي,سازماني,عوامل شكست,تحقيق,عمليات,روش ابداعي,حل مساله,توليد,درست,به موقع,به هنگام,دانش,استراتژيك,منابع,سيستمها,اطلاعات,اطلاعاتي,زنجيره,تامين,ارتباط,مشتريان,تجزيه,تحليل,امتياز,متوازن,بهره وري,pdf,iso,pps,ppt,tqm,qm,efqm,crm,jit,msp,spc,ie,engineer,6 sigma,5s,triz,lean,pruduct,ergonomy</description>

<language>fa-ir</language>
				<copyright>طراح سایت توسط : <a href="http://www.iran-team.com/" rel="external">ايران تيم هاست</a><br></copyright>
				<managingEditor>Admin iran-ie - info1@nospam.com</managingEditor>
				<webMaster>info1@nospam.com</webMaster>
				<pubDate>Sat, 04 Sep 2010 14:53:43 -0400</pubDate>
				<lastBuildDate>Sat, 04 Sep 2010 14:53:43 -0400</lastBuildDate>
				<docs>http://backend.userland.com/rss</docs>
				<generator>e107 (http://e107.org)</generator>
				<ttl>60</ttl>
				<image>
				<title>مقالات مهندسي صنايع و مديريت | انجمن مهندسي صنايع | گروه مهندسي گام فردا : مدیریت اخبار > مديريت عمومی</title>
				<url>http://iran-ie.ir/images/adminlogo.png</url>
				<link>/</link>
				<width>88</width>
				<height>31</height>
				<description>انجمن,مقاله,مقالات,مهندسي,صنايع,مديريت,بازاريابي,منطق فازی,معكوس,ارزش,مجدد,اقتصاد,بحران,پروژه,زمان,تغيير,كيفيت,برنامه ريزي,كنترل,ريسك,تحول,ارگونومي,دانايي,پژوهش,عملياتي,شش سيگما,ارزيابي,كار و زمان,هزينه يابي,سازمان,يادگيرنده,الگوبرداري,سيستم,تفكر ناب,موجودي,فاكتورهاي,انساني,خلاقيت,نوآوري,مدل تعالي,سازماني,عوامل شكست,تحقيق,عمليات,روش ابداعي,حل مساله,توليد,درست,به موقع,به هنگام,دانش,استراتژيك,منابع,سيستمها,اطلاعات,اطلاعاتي,زنجيره,تامين,ارتباط,مشتريان,تجزيه,تحليل,امتياز,متوازن,بهره وري,pdf,iso,pps,ppt,tqm,qm,efqm,crm,jit,msp,spc,ie,engineer,6 sigma,5s,triz,lean,pruduct,ergonomy</description>
				</image>
				<textInput>
				<title>Search</title>
				<description>Search مقالات مهندسي صنايع و مديريت | انجمن مهندسي صنايع | گروه مهندسي گام فردا</description>
				<name>query</name>
				<link>http://iran-ie.ir/search.php</link>
				</textInput>
						<item>
						<title>چگونه افرادي را كه باهوش‌تر از شما هستند، مديريت مي‌كنيد؟</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.388.52</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><span style="color: #0000ff"><strong>چگونه افرادي را كه باهوش‌تر از شما هستند، مديريت مي‌كنيد؟</strong></span><br /></div><br />راب گافي - گارث جونز<br /><br /><div align="justify">فرنز هومر ؛ مدير اجرايي و رييس شركت راچ (غول دارويي سوئيس)؛ مي‌داند كه پيدا كردن ايده‌هاي خوب كار بسيار سختي است. او مي‌گويد: در تحقيقات تجاري من؛ صرفه‌جويي در مقياس وجود ندارد. او مي‌گويد: در جهان امروز؛ هر ساله چهار ميليارد دلار جهت تحقيق و توسعه ( R&amp;D) هزينه مي‌شود. در تحقيقاتي كه صرفه‌جويي در مقياس وجود نداشته باشد، صرفه‌جويي ايده‌ها وجود دارد.<br />طبق نظر هومر؛ براي يك تعداد از شركت‌هاي در حال رشد، مزيت رقابتي به توانايي و قابليت شركت در ايجاد حركت و تلاش اقتصادي، نه بر اساس كارآيي هزينه بلكه بر ايده‌ها و دانش فني خردمندانه، متكي است. در عمل، اين بدان مفهوم است كه رهبران بايد محيطي فراهم نمايند كه در آن، آنچه را كه ما «افراد باهوش» مي‌ناميم رشد كرده و بالنده شوند.<br /></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Mon, 09 Mar 2009 01:23:35 -0400</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.388.52</guid>
</item>
						<item>
						<title>مشاركت گام برتر مديران</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.357.52</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><span style="color: #0000ff"><strong>مشاركت گام برتر مديران</strong></span><br /><br /><br /><div align="right"><strong>چكيده</strong>:<br /><br />در اين مقاله مفهوم مشاركت و مديريت مشاركتي بررسي شده و به راههاي مشاركت و مديريت مشاركتي پرداخته مي شود. هم چنين مزاياي مديريت مشاركتي مورد تحليل قرار مي گيرد ، عوامل بازدارنده مديريت مشاركتي شمرده مي شوند و در پايان رهنمودهايي براي مديريت مشاركتي ارائه مي شود.<br /><strong><br />كليد واژه : </strong>مشاركت ، مديريت مشاركتي<br /><br /></div></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Tue, 20 Jan 2009 23:52:49 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.357.52</guid>
</item>
						<item>
						<title>مديريت و ارتباطات</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.356.52</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><span style="color: #0000ff"><strong>مديريت و ارتباطات</strong></span><br /></div><br /><strong>چكيده</strong>:<br /><br /><div align="justify">اين مقاله مفاهيم و فنون ارتباط را در حوزه مديريت و سازمان مورد بررسي قرار مي دهد. عوامل پديد آورنده تنش در سازمان ، فرآيند ارتباط و اجزاء آن ، راه هاي ايجاد ارتباط و انواع آن ارتباطات در سازمان ، روش هاي بهبود و ارتباطات و شناسايي و رفع موانع ارتباطي براي ايجاد محيط و ارتباطات و شناسايي و رفع موانع ارتباطي براي ايجاد محيط و ارتباطات پويا در سازمان و تنش زدايي مباحث اين مقاله را تشكيل مي دهند.<br /></div><br /><strong>كليد واژه :</strong> ارتباط ، ارتباطات سازمان ، تنش ، ارتباطات عمودي رسمي و غير رسمي ، تنش زدايي]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Tue, 20 Jan 2009 23:50:13 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.356.52</guid>
</item>
						<item>
						<title>مباني و مفاهيم فرهنگ سازماني</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.355.52</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><strong><span style="color: #0000ff">مباني و مفاهيم فرهنگ سازماني</span></strong><br /><br /><div align="right"><strong>چكيده</strong>:<br /><br /><div align="justify">اگر شما فرهنگ را هدايت نكنيد ، فرهنگ شما را هدايت مي كند. فرهنگ به معناي ارزشهاي مشترك ميان افراد يك گروه است . اين گروه مي تواند يك خانواده ، يك سازمان و يك كشور باشد . تاثير فرهنگ در سطح ملي ، دير زماني است كه شناخته شده است . ولي واژه فرهنگ سازماني ، واژه بسيار جواني در ادبيات است . نكته قابل توجه اين است كه فرهنگ خوب يا بد مفهوم ندارد. مديران بايد هوشيار باشند كه فرهنگ سازماني با ماموريت و استراتژي هاي سازمان هم خواني داشته باشد. بنابراين ملاك قضاوت در مورد يك فرهنگ ، ميزان هماهنگي آن با وظايف آن سازمان است . فرهنگ سازماني شمشيري دو لبه است . از يك سو بستري است كه دستيابي به اهداف سازماني را تسهيل مي كند. لبه دوم فرهنگ سازماني مي تواند سدي باشد بر سر اعمال تغييرات در سازمان . تغيير اصولي و منطقي فرهنگ سازمان ( در صورت لازم بودن ) تا حد بسيار زيادي در گرو آموزش تيم تغيير دهنده مي باشد.<br /></div><strong><br />كليد واژه :</strong> فرهنگ ، سازمان ، فرهنگ سازماني ، آموزش<br /><br /><br /><br /></div></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Tue, 20 Jan 2009 23:38:31 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.355.52</guid>
</item>
						<item>
						<title>ملاحظات اخلاقي درعملكرد مديران و نخبگان</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.334.52</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><span style="color: #0000ff"><strong>ملاحظات اخلاقي درعملكرد مديران و نخبگان</strong><br /></span></div><br /><div align="justify">1 - رابطه اخلاق باعملكرد ومنش مديران ، نخبگان ، متخصصان و فرهيختگان جامعه ازآن جهت اهميت دوچندان دارد كه اين جمع به لحاظ ويژگيهاي خاص خود، ممكن است حساسيت كمتري نسبت به رفتارها و هنجارهاي اخلاقي خود داشته باشد. علاوه براين، باتوجه به جايگاه ويژه اين قشر در جامعه، مردم انتظار رفتار واقدامات مبتني براخلاق غيرحرفه اي را ازآنها ندارند. اين دوجنبه مارابدان سمت هدايت مي كند كه ضمن ارج نهادن به تمامي جنبه هاي رفتاري مبتني براخلاق حرفه‌اي اين جمع هوشمند و انديشمندجامعه، انتظارداريم كه اين مجموعه راهبرجامعه و الگويي براي ديگران باشد.<br /></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Fri, 02 Jan 2009 09:40:19 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.334.52</guid>
</item>
						<item>
						<title>اخلاق واقعي سازماني؛ مزيتي استراتژيك</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.321.52</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><span style="color: #0000ff"><strong>اخلاق واقعي سازماني؛ مزيتي استراتژيك</strong></span><br /></div><br /><div align="justify">اخلاق را شعبه اي از فلسفه و بخشي از علوم هنجاري مي دانند، و مانند ساير علوم از همان مباني استدلال منطقي پيروي مي كند.<br />باتوجه به اهميتي كه اخلاق براي تعاملات انساني در طول تاريخ مدرن دارد، فيلسوفان متقدم همواره آن را در كانون انديشه قرار داده اند. به اين خاطر و به خاطر سهم مستمري كه اخلاق در تعالي دانش و علوم داراست، آن را با نظريه‌هاي مديريت نيز مرتبط كرده است. بدين ترتيب اصول اخلاقي همواره تاثير عميقي در حوزه هاي متعدد مديريت مانند مديريت كيفيت، مديريت منابع انساني، مديريت تحول، مديريت بازاريابي و مسئوليت پذيري بنگاهي داشته است.<br /></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Sun, 28 Dec 2008 12:27:18 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.321.52</guid>
</item>
						<item>
						<title>نظام مندی و اخلاق در مدیریت</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.320.52</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><span style="color: #0000ff"><strong>نظام‌مندي و اخلاق در مديريت</strong></span><br /><br /><div align="justify">در آغاز هزاره سوم ميلادي علي‌رغم پيشرفتهاي حيرت انگيز حوزه علوم و فناوري مقوله ارزش، هويت و اخلاق (در كاربردي عام)، ازجمله اخلاق حرفه‌اي، اخلاق سازماني، اخلاق فردي، اخلاق كاري، اخلاق شهروندي و... اهميتي ويژه پيدا كرده اند. كافي است يادآوري كنيم از هركس راجع به اين اصطلاحات سوال كنيم بلادرنگ حرفهايي براي گفتن دارد. حتي ساده ترين افراد (از پايين ترين لايه هاي اجتماعي) از اصطلاح «مرام» و مرام داشتن «معرفت داشتن» به اخلاق اشاره دارند: از منشور تشكل هاي بزرگتري چون منشور مهندسين، معماران، پزشكان و روزنامه‌نگاران گرفته تا مرامنامه‌هاي حزبي و گروهي تا گروههاي حاشيه اي و باندهاي بزهكاري تا قوانين اساسي و يا ايدئولوژيك همواره ردپاي اخلاق با قيدهاي گوناگون را مي توان پيگيري كرد. به راستي مسئله اخلاق در مديريت چه جايگاهي دارد؟<br /></div></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Sun, 28 Dec 2008 12:24:53 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.320.52</guid>
</item>
						<item>
						<title>160 نکته در مديريت</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.284.52</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><span style="color: #0000ff"><strong>160 نکته در مديريت</strong><br /></span></div><br /><div align="justify">1- در انجام کارها روي شيوه‌اي خاص تأکيد نکنيد. شايد کسي بتواند از مسير کوتاه‌تر و بهتري شما را به مقصد برساند.<br />2- توجه داشته باشيد دانش و تجربه، هيچ کدام به تنهايي رهگشا نيستند، مثل اکسيژن و هيدروژن که از ترکيب معيني از آنها هواي تنفس ما تأمين مي‌شود، مي‌توان با آميختن دانش و تجربه، راهکارهاي حياتي و استثنايي خلق کرد.<br />3- از هر فرصتي براي استخدام و به کارگيري افراد برجسته استفاده کنيد.<br /></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Fri, 26 Dec 2008 03:31:17 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.284.52</guid>
</item>
						<item>
						<title>درباره انحراف ازمسير مديريت</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.274.52</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><span style="color: #0000ff"><strong>درباره انحراف ازمسير مديريت</strong><br /></span></div><br /><div align="justify">نويسندگان اين مقاله عقيده دارند كه مشاوران را مي توان به دو دسته تقسيم كرد: نامداران خودبين و آموزش دهنده ها. براساس اين طبقه بندي، نام آوراني كه به جاي تلاش براي افزايش آگاهي مديران در مورد مشكلات خاص هراه حل انحصاري خود را براي حل هر مشكلي ارائه مي كنند، واقعاً چيزي به مراجعه كنندگانشان ياد نمي دهند. بلكه شعارها و حرفهايي كلي را به عنــــوان راه حلهاي مديريتي عنوان مي كنند و چيزي به قابليت مديران نمي افزايند. از آنجا كه هنگام آزمايش و تحقيق درباره نظريه هايشان، اغلب مرتكب كوتاهي هايي مي شوند، بخش قابل توجهي از توصيه هايشان برداشت نادرستي از واقعيات است (كه البته ممكن است درست نيز باشد)، يا در مرحله عمل، نادرست از آب در مي آيد. در اين زمينه مي توان مثالهايي از كتابهاي پرفروش تام پيترز، استفن آر كووي، آري د گوس و گري همل آورد.<br /></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Fri, 26 Dec 2008 02:49:23 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.274.52</guid>
</item>
				</channel>
				</rss>