مقالات مهندسي صنايع و مديريت | انجمن مهندسي صنايع | گروه مهندسي گام فردا : مدیریت اخبار > مدل تعالی سازمانی / انجمن,مقاله,مقالات,مهندسي,صنايع,مديريت,بازاريابي,منطق فازی,معكوس,ارزش,مجدد,اقتصاد,بحران,پروژه,زمان,تغيير,كيفيت,برنامه ريزي,كنترل,ريسك,تحول,ارگونومي,دانايي,پژوهش,عملياتي,شش سيگما,ارزيابي,كار و زمان,هزينه يابي,سازمان,يادگيرنده,الگوبرداري,سيستم,تفكر ناب,موجودي,فاكتورهاي,انساني,خلاقيت,نوآوري,مدل تعالي,سازماني,عوامل شكست,تحقيق,عمليات,روش ابداعي,حل مساله,توليد,درست,به موقع,به هنگام,دانش,استراتژيك,منابع,سيستمها,اطلاعات,اطلاعاتي,زنجيره,تامين,ارتباط,مشتريان,تجزيه,تحليل,امتياز,متوازن,بهره وري,pdf,iso,pps,ppt,tqm,qm,efqm,crm,jit,msp,spc,ie,engineer,6 sigma,5s,triz,lean,pruduct,ergonomy fa-ir طراح سایت توسط : ايران تيم هاست
 Admin iran-ie - info1@nospam.com info1@nospam.com Sat, 04 Sep 2010 14:36:51 -0400 Sat, 04 Sep 2010 14:36:51 -0400 http://backend.userland.com/rss e107 (http://e107.org) 60 مقالات مهندسي صنايع و مديريت | انجمن مهندسي صنايع | گروه مهندسي گام فردا : مدیریت اخبار > مدل تعالی سازمانی http://iran-ie.ir/images/adminlogo.png / 88 31 انجمن,مقاله,مقالات,مهندسي,صنايع,مديريت,بازاريابي,منطق فازی,معكوس,ارزش,مجدد,اقتصاد,بحران,پروژه,زمان,تغيير,كيفيت,برنامه ريزي,كنترل,ريسك,تحول,ارگونومي,دانايي,پژوهش,عملياتي,شش سيگما,ارزيابي,كار و زمان,هزينه يابي,سازمان,يادگيرنده,الگوبرداري,سيستم,تفكر ناب,موجودي,فاكتورهاي,انساني,خلاقيت,نوآوري,مدل تعالي,سازماني,عوامل شكست,تحقيق,عمليات,روش ابداعي,حل مساله,توليد,درست,به موقع,به هنگام,دانش,استراتژيك,منابع,سيستمها,اطلاعات,اطلاعاتي,زنجيره,تامين,ارتباط,مشتريان,تجزيه,تحليل,امتياز,متوازن,بهره وري,pdf,iso,pps,ppt,tqm,qm,efqm,crm,jit,msp,spc,ie,engineer,6 sigma,5s,triz,lean,pruduct,ergonomy Search Search مقالات مهندسي صنايع و مديريت | انجمن مهندسي صنايع | گروه مهندسي گام فردا query http://iran-ie.ir/search.php EFQM http://iran-ie.ir/news.php?item.336.31 EFQM

سازمانها علاقمند هستند بدانند كه تا چه حد در استقرار و نتيجه گيري از رويكردهاي TQM موفق بوده اند و در جوابگويي به اين نياز مدل هاي تعالي كسب و كار مطرح شده اند مانند : مدل جايزه دمنيگ به عنوان قديميترين مدل ( 1951) يا مدل ماكلوم بالدريج ( MBNQA ) در امريكا يا مدل بنياد مديريت كيفيت اروپا ( EFQM ) و ... اين مدلها امكان ارزيابي سازمان براي اطلاع از پختگي بكارگيري TQM را ايجاد مي كند و با تحليل نتايج اين ارزيابي , سازمان به برنامه اي جهت اقدامات اصلاحي دست مي يابد .
در سال 1951 بر اساس مدلي كه سعي مي کرد يك نگرش جامع را در سطح سازمان براي دستيابي به محصول با كيفيت را بدست آورد جايزه دمينگ را بنيان نهادند.اين جايزه توسط موسسه Juse ژاپن به پاس خدمات دمينگ به اين نام معرفي شد.
پس از موفقيت هاي چشم گير در شركت هاي ژاپن كه توسط اين مدل بوجود آمده بود,شركتهاي غربي سعي كردند از مدل كيفيت ژاپن الگو برداري كنندونظام مديريت كيفيت جامع ( TQM ) را براي رسيدن به اهداف خود برگزيدند.
]]> Admin iran-ie<info@nospam.com> Fri, 02 Jan 2009 09:49:50 -0500 http://iran-ie.ir/news.php?item.336.31 Iran Nationality Quality Award http://iran-ie.ir/news.php?item.297.31 مدل جايزه ملي کيفيت ايران Iran Nationality Quality Award

  اصــــــول و محتــــواي مدل

     دبيرخانه جايزه ملي کيفيت ايران در آستانه دوره پنجم فعاليت خود به آگاهي عموم سازمان هاي کشور ميرساند که فرايند جايزه مبتني بر  زمينه هاي بهبود حاصل از تجربيات گذشته تغيير يافته است و همچنين در راستاي انطباق هرچه بيشتر معيارهاي مدل جايزه با نيازهاي ملي و کيفيت محصولات و خدمات سازمانهاي ايراني، از سوي كميته فني جايزه ملي كيفيت ايران از نو طراحي شده است.
 دبيرخانه جايزه ملي كيفيت ايران،  مدلي نوين و ملي به سازمان هاي ايراني تقديم مي نمايد، تا بر اساس رويكردهاي ارائه  شده در مدل بتوانند كيفيت محصولات خود را  ارتقا داده و آن را تضمين نمايند.
 اصول طراحي حاكم بر مدل عبارتند از: تعادل در منافع  ذينفعان، مديريت و استراتژي كيفيت محصول، فرايند گرائي و تضمين كيفيت، مشتري گرائي، يادگيري وتوانمندسازي، زنجيره تامين و منابع، مسئوليت  اجتماعي و زيست محيطي، كه در فرايندهاي، توسعه تكنولوژي و طراحي مفهومي محصول، طراحي و توسه محصول و فرايند، ساخت و توليد و تحويل محصول ، خدمات  و پشتيباني پس از فروش، عملكرد و رفتار زيست محيطي محصول، قابل شناسائي است.
]]> Admin iran-ie<info@nospam.com> Fri, 26 Dec 2008 06:03:52 -0500 http://iran-ie.ir/news.php?item.297.31 اصول و مباني مدل تعالي ( سرآمدي ) سازماني EFQM http://iran-ie.ir/news.php?item.294.31 اصول و مباني مدل تعالي ( سرآمدي ) سازماني EFQM


چكيده :

مدلهاي تعالي سازماني يا سرآمدي كسب و كار بعنوان ابزار قوي براي سنجش ميزان استقرار درسازمانهاي مختلف به كار گرفته مي شوند . با بكارگيري اين مدلها سازمانها مي تواند از يك سو ميزان موفقيت خود را دراجراي برنامه هاي بهبود در مقاطع مختلف زماني ارزيابي قراردهند و از سوي ديگر عملكرد خود را با ساير سازمانها به ويژه بهترين آنها مقايسه كنند. مدلهاي سرآمدي كسب و كار پاسخي است به اين سوال كه سازمان برتر چگونه سازماني است ؟ چه اهدافي و مفاهيمي را دنبال مي كند و چه معيارهايي بر رقباي آنها حاكم هستند؟
]]> Admin iran-ie<info@nospam.com> Fri, 26 Dec 2008 04:16:10 -0500 http://iran-ie.ir/news.php?item.294.31 هره گيري از مدل EFQM براي ارزيابي عملکرد http://iran-ie.ir/news.php?item.183.31 بهره گيري از مدل EFQM براي ارزيابي عملکرد موسسات و سازمانهاي بخش عمومي

سومين کنفرانس بين المللي مديريت کيفيت

جهت دانلود مقاله به ادامه مطلب مراجعه نمایید]]> Admin iran-ie<info@nospam.com> Tue, 09 Dec 2008 12:24:52 -0500 http://iran-ie.ir/news.php?item.183.31 نسخه اي براي تعالي http://iran-ie.ir/news.php?item.182.31 نسخه اي براي تعالي

چكيده :

ارتقاي کيفيت در خدمات بهداشتي درماني مقوله اي بسيار مهم و در عين حال حصول به آن مستلزم برنامه ريزي و مديريتي مناسب مي باشد . ارتقا در خدمات سلامتي بحثي است که ام روزه در ميان سازمانهاي خدمات بهداشتي درماني جا باز کرده و دغدغه خاطر بسياري از مسوولين اين سيستم ها ، پياده سازي ابزار هاي کيفيتي و بهبود سيستم مي باشد . سيستم خدمات سلامتي ايالات مياني آمريکا (ايلي نوي، ميسوري، اكلاهاما ، ويسكانسين ) يکي از موفق ترين سيستم ه اي خدمات سلامتي در پياده سازي بهبود مستمر کيفيت مي باشد
]]> Admin iran-ie<info@nospam.com> Tue, 09 Dec 2008 12:21:27 -0500 http://iran-ie.ir/news.php?item.182.31 ابزارهاي QFD - SWOT - MADM http://iran-ie.ir/news.php?item.181.31 متدولوژِي بکارگيري همزمان کارت امتيازي متوازن و مدل تعالي کيفيت اروپايي بوسيله ابزارهاي QFD - SWOT - MADM - BSC

کلمات کليدي : مدل تعالي اروپايي ، کارت امتيازي متوازن ، مديريت عملکرد ، مديريت کيفيت جامع

جهت دانلود مقاله به ادامه مطلب مراجعه نمایید
]]> Admin iran-ie<info@nospam.com> Tue, 09 Dec 2008 12:19:02 -0500 http://iran-ie.ir/news.php?item.181.31 جایزه ملی کیفیت ایران http://iran-ie.ir/news.php?item.180.31 جایزه ملی کیفیت ایران

مطلب حاضر در مورد جایزه ملی کیفیت ایران می باشد . جهت دانلود مقاله به ادامه مطلب توجه فرمایید .
]]> Admin iran-ie<info@nospam.com> Tue, 09 Dec 2008 12:13:48 -0500 http://iran-ie.ir/news.php?item.180.31 نقش الگوي سرآمدي http://iran-ie.ir/news.php?item.151.31
نقش الگوي سرآمدي

چكيده

امروزه كسب مزيت رقابتي درگرو اين است كه سازمانها در ابعاد مختلف به سمت سرآمدي و برتر شدن حركت كنند. ايجاد رقابت با رعايت اصول اخلاقي به اين معني است كه با شيوه علمي و با برنامه ريزي راهبردي درجهت قوي كردن سازمان گام برداشت.
براي ايجاد كسب مزيت رقابتي راهكارهاي زيادي وجود دارد كه لازم است به تناسب شرايط فرهنگي، سياسي، انساني و ساختاري راهكارهاي مناسبي به كار گرفته شود. يكي از راهكارهايي كه از تناسب فرهنگي، انساني و ساختاري بيشتري با شرايط سازماني و كسب و كار بومي برخوردار است و درعمل نيز در بعضي از سازمانها به اثبات رسيده مدل سرآمدي يا استاندارد (EUROPEAN , FOUNDATION , QUALITY , MANAGEMENT) E.F.Q.M است.
استقرار مدل سرآمدي در سازمانها داراي دستاوردهاي زيادي است كه از آن جمله به وجود آمدن مزيت رقابتي و توجه به خواسته ها و نيازهاي مشتريان درهمه ابعاد است. براي كسب سودآوري، لازم است ابتدا در ابعاد مختلف توانمندسازهاي سازمان را تقويت و از طرف ديگر نتايج حاصل از توانمندسازها را تبديل به خدمات، كالا و محصول برتر و مشتري پسند كرد. براين اساس و باتوجه به اهميت مدل سرآمدي در كسب و كار، دراين مقاله سعي بر آن است مفهوم مزيت رقابتي، راهكارهاي كسب مزيت رقابتي، بنيادهاي سازمانهاي متعالي و نقش مدل سرآمدي در كسب مزيت رقابتي تبيين شود.
]]> Admin iran-ie<info@nospam.com> Fri, 28 Nov 2008 02:14:53 -0500 http://iran-ie.ir/news.php?item.151.31 اندازه گيري عملكرد سازمانها ( با استفاده از مدل تعالي كانجي) http://iran-ie.ir/news.php?item.146.31
اندازه گيري عملكرد سازمانها ( با استفاده از مدل تعالي كانجي)

 چكيده : تعالي کسب و کار بر رضايتمندي همزمان ذينفعان کليدي سازمان و ضرورت اندازه گيري عملکرد سازماني بر مبناي عوامل بحراني موفقيت تاکيد دارد. در اين مقاله چارچوبي متمايز با ساير الگوهاي متداول در اندازه گيري عملکرد تحت عنوان سيستم اندازه گيري تعالي کسب و کار کانجي"KBEMS"(1) مورد بررسي قرار خواهد گرفت. اين مدل، امکان تمرکز چند بعدي روي شاخصهاي متفاوت مورد نظر ذينفعان داخلي و خارجي سازمان را فراهم كرده است. اين مدل ارزش محور بوده و داراي ساختاري بلند مدت و طبيعتي ديناميک است. مدل كانجي نه تنها توانسته است نسبت به ساير مدل ها از درجه سازگاري بالاتري برخوردار باشد، بلکه به جهت استفاده از يک نگرش فراگير و سيستماتيک در تطبيق شرايط واقعي سازمانها بسيار موفق تر مي‌نماياند، همچنين منطق مدل که بر پايه تحليل آماري و رياضي مستدل گرديده است، امکان تشخيص نقاط قوت و حوزه هاي قابل بهبود را مادامي که تخمين اثرات هر بعد روي ساير مولفه هاي سيستم وجودارد به سهولت فراهم مي‌آورد. نهايتا اينکه اين الگو تمام ويژگيهاي قابل توجه براي ذينفعان و شاخصهاي مطرح در عملکرد سازمان را به منظور فراهم آوردن شرايط مطلوب براي نيل به توسعه پايدار مورد سنجش و ارزيابي قرار مي دهد.
]]> Admin iran-ie<info@nospam.com> Fri, 28 Nov 2008 01:58:08 -0500 http://iran-ie.ir/news.php?item.146.31