<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
				<!-- generator="e107" -->
				<!-- content type="مدیریت اخبار > بهره وری" -->
				<rss  version="2.0">
				<channel>
				<title>مقالات مهندسي صنايع و مديريت | انجمن مهندسي صنايع | گروه مهندسي گام فردا : مدیریت اخبار > بهره وری</title>
				<link>/</link>
				<description>انجمن,مقاله,مقالات,مهندسي,صنايع,مديريت,بازاريابي,منطق فازی,معكوس,ارزش,مجدد,اقتصاد,بحران,پروژه,زمان,تغيير,كيفيت,برنامه ريزي,كنترل,ريسك,تحول,ارگونومي,دانايي,پژوهش,عملياتي,شش سيگما,ارزيابي,كار و زمان,هزينه يابي,سازمان,يادگيرنده,الگوبرداري,سيستم,تفكر ناب,موجودي,فاكتورهاي,انساني,خلاقيت,نوآوري,مدل تعالي,سازماني,عوامل شكست,تحقيق,عمليات,روش ابداعي,حل مساله,توليد,درست,به موقع,به هنگام,دانش,استراتژيك,منابع,سيستمها,اطلاعات,اطلاعاتي,زنجيره,تامين,ارتباط,مشتريان,تجزيه,تحليل,امتياز,متوازن,بهره وري,pdf,iso,pps,ppt,tqm,qm,efqm,crm,jit,msp,spc,ie,engineer,6 sigma,5s,triz,lean,pruduct,ergonomy</description>

<language>fa-ir</language>
				<copyright>طراح سایت توسط : <a href="http://www.iran-team.com/" rel="external">ايران تيم هاست</a><br></copyright>
				<managingEditor>Admin iran-ie - info1@nospam.com</managingEditor>
				<webMaster>info1@nospam.com</webMaster>
				<pubDate>Sat, 04 Sep 2010 15:02:43 -0400</pubDate>
				<lastBuildDate>Sat, 04 Sep 2010 15:02:43 -0400</lastBuildDate>
				<docs>http://backend.userland.com/rss</docs>
				<generator>e107 (http://e107.org)</generator>
				<ttl>60</ttl>
				<image>
				<title>مقالات مهندسي صنايع و مديريت | انجمن مهندسي صنايع | گروه مهندسي گام فردا : مدیریت اخبار > بهره وری</title>
				<url>http://iran-ie.ir/images/adminlogo.png</url>
				<link>/</link>
				<width>88</width>
				<height>31</height>
				<description>انجمن,مقاله,مقالات,مهندسي,صنايع,مديريت,بازاريابي,منطق فازی,معكوس,ارزش,مجدد,اقتصاد,بحران,پروژه,زمان,تغيير,كيفيت,برنامه ريزي,كنترل,ريسك,تحول,ارگونومي,دانايي,پژوهش,عملياتي,شش سيگما,ارزيابي,كار و زمان,هزينه يابي,سازمان,يادگيرنده,الگوبرداري,سيستم,تفكر ناب,موجودي,فاكتورهاي,انساني,خلاقيت,نوآوري,مدل تعالي,سازماني,عوامل شكست,تحقيق,عمليات,روش ابداعي,حل مساله,توليد,درست,به موقع,به هنگام,دانش,استراتژيك,منابع,سيستمها,اطلاعات,اطلاعاتي,زنجيره,تامين,ارتباط,مشتريان,تجزيه,تحليل,امتياز,متوازن,بهره وري,pdf,iso,pps,ppt,tqm,qm,efqm,crm,jit,msp,spc,ie,engineer,6 sigma,5s,triz,lean,pruduct,ergonomy</description>
				</image>
				<textInput>
				<title>Search</title>
				<description>Search مقالات مهندسي صنايع و مديريت | انجمن مهندسي صنايع | گروه مهندسي گام فردا</description>
				<name>query</name>
				<link>http://iran-ie.ir/search.php</link>
				</textInput>
						<item>
						<title>راههای‌ افزایش‌ کارایی</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.412.28</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><strong><span style="color: #0000ff">راههای‌ افزایش‌ کارایی</span></strong><br /></div><br />مدیران‌ همواره‌ سعی‌ دارند با بهره‌گیری‌ از تجارب‌ علمی، کارایی‌ و اثربخشی‌ سازمان‌ را افزایش‌ دهند.<br /><div align="justify">بهبود و بازسازی‌ سازمان‌ فرآیندی‌ است‌ که‌ از طریق‌ آن‌ دانش‌ و عملکردهای‌ علوم‌ رفتاری‌ برای‌ کمک‌ به‌ اثربخشی‌ بیشتر، مورد استفاده‌ قرار می‌گیرند.<br />کارایی‌ به‌معنای‌ کمترین‌ زمان‌ یا انرژی‌ مصرفی‌ برای‌ بیشترین‌ کاری‌ که‌ انجام‌ شده‌ است.<br />سطح‌ افزایش‌ کارایی‌ مستقیماً‌ به‌دست‌ مدیران‌ سپرده‌ شده‌ است.<br />سازمانهای‌ بزرگ‌ امروزه‌ برای‌ افزایش‌ کارایی‌ اقدام‌ به‌ تاسیس‌ نهادهای‌ دانشگاهی‌ کرده‌اند.<br />جابه‌جایی‌ و گردش‌ شغلی‌ افراد مخصوصاً‌ اگر با ترفیع‌ همراه‌ باشد، می‌تواند بررضایت‌ شغلی‌ و در نهایت‌ افزایش‌ کارایی‌ همراه‌ شود.<br />برای‌ ایجاد محیط‌ کار توانمند، نقش‌ مدیر در سازمان‌ بایستی‌ از چارچوب‌ ذهنی‌ و کنترل‌ به‌ محیط‌ حمایتی‌ تبدیل‌ شود که‌ در آن‌ کلیه‌ کارکنان‌ بتوانند به‌نحو احسن‌ همکاری‌ کنند<br /></div>افزایش‌ کارایی‌ موجب‌ ارتقا بهروری‌ وکمک‌ موثر درنیل‌ به‌ اهداف‌ سازمانی‌ خواهد شد.<br />]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Wed, 02 Dec 2009 23:46:51 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.412.28</guid>
</item>
						<item>
						<title>بازنگري در بهره وري</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.347.28</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><strong><span style="color: #0000ff">بازنگري در بهره وري</span></strong><br /><br /><div align="right"><strong>چكيده</strong><br /><br /><div align="justify"> تاكنون مطالب زيادي درخصوص بهره وري، اهميت و تعاريف آن، انواع واهداف بهره وري نگاشته شده است. آنچه اين گفتار درپي آن است، گذر از اين مفاهيم و پرداختن به ابعاد تازه بهره وري است.<br />اگر بهره وري را استفاده مطلوب، موثر و بهينه از مجموعه امكانات، ظرفيتها، پتانسيل‌ها، نيروها، منابع و فرصتها تعريف كنيم و يا هر تعريف معتبر ديگري براي آن ارائه دهيم، هميشه سوءبرداشتهايي درمورد بهره وري وجود دارد. اين مقاله با بررسي برخي سوءبرداشتها درمورد بهره وري آغاز مي كند و سپس مفهوم بهره‌وري بسزا رابطه بهره وري با كيفيت، استراتژي‌هاي جديد براي بهبود آن را شرح مي‌دهد.<br /></div><br /><strong>منابع:<br /><br /></strong><div align="justify"> 1. پروكوپنكو. جوزف. مديريت بهره وري. مترجم: ابراهيمي مهر. اداره كار و تأمين اجتماعي تهران.1372.<br />2. طاهري. شهنام. كار سنجي و روش سنجي. انتشارات آروين. تهران. 1376.<br />3. طاهري. شهنام. بهره وري و تجزيه وتحليل آن در سازمان ها (مديريت بهره وري فراگير). نشر هستان. 1384.<br /></div><div align="left"> 4 - Dr. Wheeler. Donald J. Building continual improvement.John Whiley and sons publisher.1999.<br />5 - Dr. Taguchi. Genichi. Understanding Variation: the key to managing chaos, 1999.<br />6 - Gibson. Rowan. Rethinking the future. NB Publishing Co. 1999<br /></div></div></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Sun, 18 Jan 2009 23:07:47 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.347.28</guid>
</item>
						<item>
						<title>کارآيي و اثر بخشي مکانيزم های بهره وری</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.224.28</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><span class="TableTitle"><span style="color: #0000ff"><strong>کارآيي و اثر بخشي مکانيزم های بهره وری</strong></span><br /><br /></span><div align="right"><span class="TableTitle"></span><strong>مقدمه :</strong><br /><br /><div align="justify">خارج از هياهوي شمارش مشکلات اندازهگيري اثربخشي مکانيزم ها ي بهره ور ي ، اداره توسعه بهره وري از معاونت اداري و توسعه منابع انساني را بر آن داشت تا با استناد به تجربه عملياتي سطوح کارکنان با استفاده از فن طوفان فکري راهکار ي جدي د برا ي تحقق نياز مديران ارشد سازمان طراحي نمايد. عدم دسترس ي به ارزش افزوده منابع انسان ي در سهم محصولات به شکل دوره اي (ماهيانه) ، عدم تعريف استاندارد سهم اثربخشي نيروي انساني در برونداد سازماني ، عدم شفاف ساز ي اطلاعات هز ينه اي بدلايل حسابرسي و ضوابط سيستم هاي بسته و ... مجموعه نارسائيهائيست که اين سنجش را دچار شک و ترديد کرده است<br /></div><span class="TableTitle"></span></div></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Fri, 12 Dec 2008 11:39:53 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.224.28</guid>
</item>
						<item>
						<title>بهره وري وتجزيه وتحليل آ ن در سازمانها</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.223.28</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><span class="TableTitle"><span style="color: #0000ff"><strong>بهره وري وتجزيه وتحليل آ ن در سازمانها</strong></span><br /><br /></span><div align="right"><div align="justify"><span class="TableTitle"></span>بيشتر تعاريف بهره وري شامل کارايي ؛ اثر بخشي ؛ سود آوري ؛ کيفيت ؛ نوآوري ؛ کيفيت زندگي فردي و اجتماعي ؛ فرهنگ و مانند آن است که توضيحات مختصري راجع به انها داده ميشود.<br />کارايي : در واقع نسبتي است که برخي از جنبه هاي عملکرد واحدها را با هزينه هايي که بر انجام آن عملکرد متحمل شده مقايسه ميکند .<br />اثر بخشي : به معني هدايت منا بع به سوي اهدافي که ارزشمند ترند. براي مثال تمرکز روي نتايج ؛ انجام کار صحيح در زمان صحيح ؛ کسب اهداف کوتاه مدت وبلند مدت مي باشد.<br /></div><span class="TableTitle"></span></div></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Fri, 12 Dec 2008 11:37:17 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.223.28</guid>
</item>
						<item>
						<title>راههای افزایش کارایی</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.178.28</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><span style="color: #0000ff"><strong>راههای افزایش کارایی</strong></span><br /><br /><div align="right">مقاله حاضر سعی دارد که مفهوم کارایی و راههای افزایش کارایی در جهت افزایش بهره وری را نشان دهد .<br />جهت دانلود مقاله به ادامه مطلب مراجعه نمایید .<br /></div></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Tue, 09 Dec 2008 12:06:30 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.178.28</guid>
</item>
						<item>
						<title>بررسي و مقايسه بهره وري</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.169.28</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><span style="color: #0000ff"><strong>بررسي و مقايسه بهره وري گروههاي مختلف صنعتي كوچك و بزرگ ايران</strong><br /></span></div><br /><div align="justify">يكي از معيارهاي مهمي كه از طريق آن مي توان به قدرت يك فعاليت صنعتي براي دستيابي به مزيت هاي نسبي در سطح داخلي و حتي در سطح خارجي پي برد ، مقدار بهره وري عوامل توليد آن است . رشد بهره وري عوامل توليد موجب كاهش هزينه هاي توليد و افزايش قدرت رقابت توليد كننده در بازار مي گردد و سرمايه داران صنايعي را در اولويت قرار مي دهند كه علاوه بر ارزش افزوده قابل توجه ، از بهره وري بالاتري نيز برخوردار باشند .<br />در اين پژوهش بهره وري كل ،‌متوسط و نهائي فعاليتهاي مختلف صنعتي كوچك و بزرگ ايران كه بر حسب طبقه بندي بين المللي ( I.S.I.C , Rev .2 ) به نه گروه صنعتي تقسيم شده اند ، طي دوره زماني 1366-1378 محاسبه و مورد مقايسه قرار مي گيرد<br /></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Tue, 09 Dec 2008 01:24:31 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.169.28</guid>
</item>
						<item>
						<title>راهكارهاي افزايش بهره وري</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.126.28</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><span style="color: #0000ff"><strong>راهكارهاي افزايش بهره وري</strong><br /></span></div><br /><strong>چكيده</strong><br /><div align="justify">با وجود تعاريف زياد درباره بهره وري، به منظور اجرايي كردن آن مي بايست تعريفي هماهنگ و سازگار با شرايط و نيازهاي معين سازمان به كار برد و ازطريق مشاركت كليه كاركنان قدمهاي موثري را در اين راه برداشت. استمرار يك سيستم بهره وري، مستلزم اقداماتي چند نظير تسهيم منافع، اصلاح ساختار سازماني، توسعه منابع انساني و... است. راهكارهاي افزايش بهره وري مستلزم شناخت كافي وضعيت موجود و فرهنگ كاري شركتهاست. باتوجه به تفاوتهاي مهم در فرهنگ كاري شركتها و وضعيت موجود آنها مي توان گفت راهكارهاي افزايش بهره وري نيز در آنها متفاوت خواهدبود. ازجمله راهكارهاي افزايش بهره وري مي توان به كاهش ضايعات، ايجاد تعهد در كاركنان، توجه به كاركنان، استفاده بهينه از استعدادها، ايجاد انگيزه دركاركنان، توجه به تغييرات و... اشاره كرد.<br /></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Thu, 27 Nov 2008 00:51:03 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.126.28</guid>
</item>
						<item>
						<title>فرايند بهره وري در واحدهاي صنعتي</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.99.28</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><strong><span style="color: #0000ff">فرايند بهره وري در واحدهاي صنعتي</span></strong><br /><br /><div align="right"><strong>مقدمه</strong> :<br /><br /><div align="justify">آنچه در سازمانها مزيت رقابتي ايـــجاد مي كند، بهره وري به معناي بكارگيري و تركيب موثر منابع موجود در سازمان است. بهبود اثربخش بهره وري همانند ساير مولفه ها و فرآيندهاي نرم افزاري سازماني از الزامات كار سازماني است كه در ذات و خميرمايــه بهره وري بهبود نهفتـــه است و مشروعيت بهره وري در بهبود و اصلاح آن است. استقرار چرخه مديريت بهبود بهره وري موجب مــــي گردد كه بهره وري به صورت يك فرآيند دائمي ارتقا يابد و مسير بهره وري مشخص و بسترسازيهاي لازم صورت گيرد. حركت بهره وري لازمه رشد و پيشرفت سازمان بوده و به نهادي شدن امر بهبود در نظامهاي مختلف سازماني منجر خواهد شد.<br />در اين مقاله به برخي راهكارهاي عملي استقرار چرخه مديريت بهبود بهره وري اشاره خواهد شد كه بيشتر مبتني بر تجارب نگارنده در يكي از سازمانهاي بزرگ صنعتي است<br /></div></div></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Fri, 21 Nov 2008 09:31:35 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.99.28</guid>
</item>
						<item>
						<title>بهره‌وري چيست؟</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.53.28</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><strong><span style="color: #0000ff"> بهره‌وري چيست؟</span><br /><br /></strong><div align="justify">استفاده موثرتر از منابع اعم از نيروي كار، سرمايه، زمين، مواد، انرژي، ماشين‌آلات و ابزار، تجهيزات و اطلاعات در فرآيند توليد كالاها و خدمات است.توليد اضافي كالا يا خدمتي الزاماً به معني افزايش بهره وري نيست. در واقع توليد عبارت از ميزان بازده توليد شده (محصول يا خدمت) است در حاليكه بهره وري حاكي از نسبت ميان بازده توليد شده به منابع به كار رفته است.<br /><br /><strong>مقدمه:</strong><br />در سالهاي آغازين هزاره سوم كشورهاي جهان سعي دارند كه سهم بيشتري از تجارت جهاني را به خود اختصاص دهند. براي نيل به اين هدف بايد بتوانند توان رقابت پذيري خود را افزايش دهند و اين امر جز از طريق ارتقاي بهره وري امكان پذير نخواهد بود<br />در واقع سعي انسانها چه در فعاليت هاي فردي و يا گروهي در راستاي ارتقاء سطح زندگي، رفاه بيشتر در طول زمان معطوف به اين بوده است كه حداكثر نتيجه را از حداقل تلاشها و منابع و امكانات در دسترس تحصيل كند و اين اشتياق و تمايل همان وصول به بهره وري بيشتر مي‌باشد.<br /></div></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Wed, 19 Nov 2008 11:48:20 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.53.28</guid>
</item>
				</channel>
				</rss>