براي اجراي هر پروژه­اي نياز به اخذ يك تاييديه مبني بر اثبات رابطه مثبت و منطقي بين پروژه و استراتژي سازماني از مسئولان ارشد و ذي‌نفعان كليدي يک بنگاه اقتصادي وجود دارد. طبيعي است که مسئولان ارشد براي صدور اين تاييديه نياز به ابزاري براي اندازه­گيري مفهوم فوق دارند. منشور پروژه، بهترين ابزار براي ارزيابي شاخص فوق و مفاهيم مهم ديگري در هر پروژه محسوب مي­شود. اين ابزار در ابتدايي‌ترين نقطه پروژه، زماني كه بايد اهداف و ايده‌هاي پروژه براي عملياتي کردن آن‌ ارائه شود، ايجاد شده و سندي ايده‌آل براي مستندسازي روابط بين پروژه و استراتژي سازماني محسوب مي‌شود. با وجود اين، منشور يكي از مهجورترين اجزاي قابل عرضه در بحث مديريت پروژه بوده که بسيار کم به آن پرداخته شده است. موضوعات برنامه‌ريزي زماني و هزينه‌اي، در مقايسه با موضوع منشور پروژه، توجه زيادتري را به خود جلب كرده‌اند.

پروژه هاي برنامه ريزي فناوري اطلاعات، در مدت نسبتاً كوتاهي كه از سابقه تعريف و اجراي آنها در كشور مي گذرد، اغلب با مشكلات و چالشهايي روبرو هستند. برخي از چالشها ناشي از عوامل محيطي و پاره اي ناشي از ضعف عوامل اجرايي اين پروژه هاست.

در اين مقاله، كه برمبناي تجارب نگارنده در اجراي پروژه هاي برنامه ريزي فناوري اطلاعات در سازمانهاي دولتي و خصوصي كشور، و با جمع بندي تجارب حاصل از اجراي اين پروژه ها تهيه شده است، ابتدا معيارهاي مــــوفقيت پروژه هاي برنامه ريزي فناوري اطلاعات برشمرده مي شود، و سپس مهمترين چالشهاي فراروي مجريان اينگونه پروژه ها تشـــــريح مي گردد. در پايان نيز توصيه هايي براي مقابله با اين مخاطرات و كاهش اثرات آنها ذكر مي شود.

هزينه يابي كيفيت نوعي روش هزينه يابي مبتني بر فرايند است كه در آن هزينه هاي فعاليتها با ديدگاه ميزان تاثير آنها بر كيفيت، دسته بندي و مقايسه مي شوند. حسابداري كيفيت امكان كنترل بهتر هزينه ها را فراهم كرده و با ارائه اطلاعات تفصيلي در رابطه با انجام عمليات پيشگيرانه از بدي كيفيت و نتايج حاصل از آن در كيفيت خروجيها، امكان تصميم سازي استراتژيك را براي مديران فراهم مي سازد. مديريت پروژه زمينه اي است كه در آن به دليل ريسك بالا و ماهيت احتمالي فعاليتها و نتايج خروجي آنها، نياز به روشهاي دقيقتر و نوين احساس مي شود. در اين مقاله ابتدا به معرفي زمينه هزينه يابي كيفيت پرداخته مي شود سپس با تعريف يك ساختار عمومي براي فعاليتهاي پروژه ها، هزينه هاي مربوط به سرمايه گذاري براي تضمين كيفيت و هزينه هاي پيشگيرانه و همچنين هزينه هاي مربوط به عدم تامين كيفيت در هر مجموعه فعاليت شناسايي شده و درنهايت با دسته بنـدي اين هزينه ها ساختار كلي هزينه هاي كيفيت در پـروژه ها معرفي مي شود و در ادامه روش ترازنامه هزينه هاي كيفيت، تدوين و معرفي شده است

دكتر امامي زاده استاد دانشگاه صنعتي امير كبير , FWBS را چنين تعريف مي نمايند :
FWBS , تجزيه سلسله مراتبي و سطح به سطح عمليات (Function) يك پروژه است. منظور از عمليات, تلاش و انرژي است كه جهت بدست آوردن اقلام قابل تحويل پروژه مورد نياز خواهد بود. اين تلاش و انرژي در قالب تخصصها و ديسيپلينها نمايان و مستند مي شود.

کوئنتين فلمينگ(Quentin W. Fleming) و ژوئل کاپلمن(Joel M. Koppelman) که از مديران ارشد شرکت پريماورا هستند، در مورد ارزش بدست آمده(Earned Value) چنين مي گويند:

حتي اگر 15 درصد يک پروژه تکميل شده باشد، ارزش بدست آمده، هر پروژه اي را به ابزار آگاهي دهنده اي مجهز مي کند که بتواند در اسرع وقت علايمي(سيگنالهايي) صادر کند. اين علايم(سيگنالها) مدير پروژه را قادر مي کند، حتي با در دست داشتن مقادير محدود آماري، بودجه نهايي را براي پايان کار پيش بيني نمايد.

مديريت پروژه، فرآيند مجموعه فعاليتهاي يکپارچه و بهم مرتبط مي باشد و لذا کسب نتيج? هر يک از محدوده هاي مديريت پروژه معمولاً در سايرين نيز مؤثر است و تعامل بين محدوده ها داراي نتايج مثبت و منفي براي هر يک از آنان است. به عنوان مثال تغيير در محدوده کار غالباً در افزايش هزينه پروژه مؤثر است، اما اين تاثير ميتواند در روحيه مجريان و يا حتي کيفيت محصول يا خدمات مورد نظر اثر منفي داشته باشد و لذا در اين تعاملات (Interaction) ميبايستي هميشه به اهداف پروژه توجه نمود