<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
				<!-- generator="e107" -->
				<!-- content type="مدیریت اخبار > مهندسی ارزش" -->
				<rss  version="2.0">
				<channel>
				<title>مقالات مهندسي صنايع و مديريت | انجمن مهندسي صنايع | گروه مهندسي گام فردا : مدیریت اخبار > مهندسی ارزش</title>
				<link>/</link>
				<description>انجمن,مقاله,مقالات,مهندسي,صنايع,مديريت,بازاريابي,منطق فازی,معكوس,ارزش,مجدد,اقتصاد,بحران,پروژه,زمان,تغيير,كيفيت,برنامه ريزي,كنترل,ريسك,تحول,ارگونومي,دانايي,پژوهش,عملياتي,شش سيگما,ارزيابي,كار و زمان,هزينه يابي,سازمان,يادگيرنده,الگوبرداري,سيستم,تفكر ناب,موجودي,فاكتورهاي,انساني,خلاقيت,نوآوري,مدل تعالي,سازماني,عوامل شكست,تحقيق,عمليات,روش ابداعي,حل مساله,توليد,درست,به موقع,به هنگام,دانش,استراتژيك,منابع,سيستمها,اطلاعات,اطلاعاتي,زنجيره,تامين,ارتباط,مشتريان,تجزيه,تحليل,امتياز,متوازن,بهره وري,pdf,iso,pps,ppt,tqm,qm,efqm,crm,jit,msp,spc,ie,engineer,6 sigma,5s,triz,lean,pruduct,ergonomy</description>

<language>fa-ir</language>
				<copyright>طراح سایت توسط : <a href="http://www.iran-team.com/" rel="external">ايران تيم هاست</a><br></copyright>
				<managingEditor>Admin iran-ie - info1@nospam.com</managingEditor>
				<webMaster>info1@nospam.com</webMaster>
				<pubDate>Sat, 04 Sep 2010 14:51:26 -0400</pubDate>
				<lastBuildDate>Sat, 04 Sep 2010 14:51:26 -0400</lastBuildDate>
				<docs>http://backend.userland.com/rss</docs>
				<generator>e107 (http://e107.org)</generator>
				<ttl>60</ttl>
				<image>
				<title>مقالات مهندسي صنايع و مديريت | انجمن مهندسي صنايع | گروه مهندسي گام فردا : مدیریت اخبار > مهندسی ارزش</title>
				<url>http://iran-ie.ir/images/adminlogo.png</url>
				<link>/</link>
				<width>88</width>
				<height>31</height>
				<description>انجمن,مقاله,مقالات,مهندسي,صنايع,مديريت,بازاريابي,منطق فازی,معكوس,ارزش,مجدد,اقتصاد,بحران,پروژه,زمان,تغيير,كيفيت,برنامه ريزي,كنترل,ريسك,تحول,ارگونومي,دانايي,پژوهش,عملياتي,شش سيگما,ارزيابي,كار و زمان,هزينه يابي,سازمان,يادگيرنده,الگوبرداري,سيستم,تفكر ناب,موجودي,فاكتورهاي,انساني,خلاقيت,نوآوري,مدل تعالي,سازماني,عوامل شكست,تحقيق,عمليات,روش ابداعي,حل مساله,توليد,درست,به موقع,به هنگام,دانش,استراتژيك,منابع,سيستمها,اطلاعات,اطلاعاتي,زنجيره,تامين,ارتباط,مشتريان,تجزيه,تحليل,امتياز,متوازن,بهره وري,pdf,iso,pps,ppt,tqm,qm,efqm,crm,jit,msp,spc,ie,engineer,6 sigma,5s,triz,lean,pruduct,ergonomy</description>
				</image>
				<textInput>
				<title>Search</title>
				<description>Search مقالات مهندسي صنايع و مديريت | انجمن مهندسي صنايع | گروه مهندسي گام فردا</description>
				<name>query</name>
				<link>http://iran-ie.ir/search.php</link>
				</textInput>
						<item>
						<title>رتبه بندی عملکردها در مهندسی ارزش فازی</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.422.24</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><span style="color: #0000ff">رتبه بندی عملکردها در مهندسی ارزش فازی</span><br /><br /><div align="right"><span class="content"><strong>چکیده:</strong><br /></span><div align="justify"><span class="content"> در مهندسی ارزش با محاسبه شاخص ارزش  عملکردهای یک محصول و رتبه بندی عملکردها بر اساس شاخص ارزش ، عملکردهای  بحرانی شناسایی شده و سپس تصمیمات لازم در مورد افزایش ارزش عملکردهای  دارای شاخص ارزش پایین اتخاذ می شود . شاخص ارزش عملکرد از نسبت بهای  عملکرد به هزینه عملکرد به دست می آید . بهای و هزینه عملکردها معمولا به  صورت مقادیر تخمینی بوده که در برآورد آنها از نظرات ذهنی اعضای گروه  مهندسی ارزش استفاده می شود، در حالی که نظرات ذهنی همواره شامل عدم  اطمینان میباشند. عدم اطمینان در بها و هزینه عملکردها موجب ایجاد عدم  اطمینان در شاخص ارزش عملکردها و در نهایت در رتبه بندی ارزشی عملکردها می  شود . در این مقاله با استفاده از تئوری مجموعه های فازی یک روش تصمیم گیری  گروهی فازی برای مواجهه با عدم اطمینان موجود در مهندسی ارزش ارائه شده  است که در آن ، نظرات اعضای گروه در مورد درجه اهمیت عملکردها و بهای  عملکردها به صورت متغیرهای زبانی و یا مجموعه های فازی می باشد. شاخص ارزش  عملکردها به صورت اعداد فازی به دست آمده و با مقایسه آنها، عملکردها رتبه  بندی می شوند.<br /> <br /></span></div></div></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Fri, 26 Mar 2010 00:31:38 -0400</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.422.24</guid>
</item>
						<item>
						<title>مهندسی ارزش</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.410.24</link>
<description><![CDATA[<div style="text-align: justify"><div align="center"><span style="color: #0000ff"><strong>مهندسی ارزش</strong></span><br /> <br /></div></div><div align="justify"> میزان موفقیت بنگاههای اقتصادی در یک بازار رقابتی به تلاش آنها در جهت شناخت نیازهای مشتریان( مصرف کنندگان ) و پاسخگویی به این نیازها بستگی دارد. مشخصات محصولات و خدماتی که بنگاه به بازار عرضه می کند باید رضایت مشتری را جلب نماید . این رضایت ممکن است از طریق قیمت مناسب ، کیفیت مطلوب ، تحویل به موقع ، خدمات مناسب پس از فروش و ... و یا ترکیبی از آنها حاصل شود . محدودیت منابع امکان پاسخگویی به تمام خواسته های مشتریان را سلب می کند . این مساله ایجاب می کند تا بنگاهها مشخصاتی از محصول /خدمت را که نزد مشتری دارای ارزش بیشتری هستند ، شناسایی کرده و بهترین راه حل (از نظر هزینه و کیفیت ) را برای دستیابی به آن مشخصات تعیین کنند .<br /> <br /></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Wed, 02 Dec 2009 23:35:03 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.410.24</guid>
</item>
						<item>
						<title>برنامه ريزي استراتژيك و مهندسی ارزش</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.246.24</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><span style="color: #0000ff"><strong>برنامه ريزي استراتژيك و مهندسی ارزش</strong></span><br /><span style="color: #008000"><br /></span><div align="right"><div align="center"><span style="color: #008000">توسعه مدل VESPA - رويكرد تلفيقي برنامه ريزي استراتژيك و مهندسي ارزش</span><br /></div><br /><strong>چكيده مقاله</strong> :<br /><br /><div align="justify">توسعه و پيشرفت و كسب مزيت رقابتي در شرايط كنوني چيزي نيست كه بدون برنامه ريزي اصولي بتوان بدان دست يافت. از طرفي ديدگا ه هاي كمي و كيفي نيز نسبت به مسائل مختلف، از جمله سود، زيان، حجم، تعداد، زمان، كيفيت، رضايت، مطلوبيت و امثالهم ديگر نمي توانند به عنوان عوامل ايجاد كننده مزيت و برتري، به تنهايي تصوير روشن و شفافي از توسعه و بقاء براي شركت ها و سازمانها به ارمغان آورند.تحت چنين شرايطي تمركز بر ايجاد ارزش و به جريان انداختن آن به عنوان كليدي ترين مزيت رقابتي عصر حاضر مطرح شده است . بر اين اساس موفقيت از آن شركت ها و سازما نهايي است كه نسبت به كشف و شناسايي ارزش و بكارگيري آن زودتر و سريع تر از رقباي خود اقدام نمايند<br /></div></div></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Thu, 25 Dec 2008 03:43:37 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.246.24</guid>
</item>
						<item>
						<title>مهندسي ارزش و مديريت ارزش</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.245.24</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><span style="color: #0000ff"><strong><span class="TableTitle">مهندسي ارزش و مديريت ارزش</span></strong></span></div><strong>چكيده</strong> :<br /><br /><div align="justify">مهندسي ارزش در خلال جنگ جهاني دوم و در سالهاي پس از جنگ مطرح و به عنوان يك روش مهم در عرصه فعاليتهاي مهندسي شناخته شده است. در همين زمان روشهاي تحليل ارزش در ايالات متحده آمريكا به عنوان يكي از ابزارهاي بازسازي اقتصادي مورد توجه قرار گرفت. در اواخر دهه 70 بعلت كاربرد تحليل ارزش، سود حاصله از توسعه فعاليتهاي نفتي در كانادا افزايش يافت. مهندسي ارزش و تحليل ارزش در اكثر موارد مترادف يكديگر بكار مي‌روند ضمن اينكه مهندسي ارزش معمولاً بر طرح يا محصول جديد كه در حال تهيه و توسعه است اعمال مي شود و تحليل ارزش در مورد پروژه ها و محصولات موجود صورت مي‌گيرد. در اين مقاله براي تحليل ارزش و مهندسي ارزش مفهوم يكساني فرض شده است بدين ترتيب هر دو شيوه مي‌توانند براي بهينه ساختن روشهاي مديريتي و در نتيجه استفاده صحيح از منابع انساني و افزايش خلاقيتها و بالا بردن كارائي سازمان بكار برده شوند. در اين مقاله سعي بر اين است كه فرايند مهندسي ارزش بطور خلاصه بيان شود، فرايند مديريت ارزش معرفي شود و ضمن مقايسه مهندسي ارزش و تحليل ارزش با مديريت ارزش، اثر آنها را بر شيوه هاي مديريتي بيان نمود.<br /></div><br /><strong> کليدواژه :</strong> مهندسي ارزش ؛ مديريت ارزش ؛ تحليل ارزش]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Thu, 25 Dec 2008 03:33:00 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.245.24</guid>
</item>
						<item>
						<title>موفقيت در اجراي مهندسي ارزش</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.244.24</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><span style="color: #0000ff"><strong>موفقيت در اجراي مهندسي ارزش</strong><br /></span></div><br /><strong>چكيده</strong> :<br /><br /><div align="justify">استفاده از مهندسي ارزش در كشورهاي پيشرفته تقريباً از سال 1950 آغاز شد و تا به امروز در حال تكامل است. استفاده از اين روش در كشور ما نيز پيشرفت زيادي داشته است و براي برخي از پروژه­ها با منابع مالي بالاتر نيز الزامي است.<br /></div><div align="justify">روشهاي مختلفي براي بررسي فرايندها و محصولات وجود دارد .اين روشها در طول ساليان گذشته توسعه پيدا كرده­اند كه از آن جمله فن مهندسي ارزش است كه هدف از به‌كارگيري آن بررسي تحليلي و سيستماتيك فرايند و محصول به نحوي است كه موجب كاهش هزينه ها و افزايش بازدهي شود.<br /></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Thu, 25 Dec 2008 03:30:20 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.244.24</guid>
</item>
						<item>
						<title>نقش راهبر در اثربخشي مطالعات مهندسي ارزش</title>
<link>http://iran-ie.ir/news.php?item.235.24</link>
<description><![CDATA[<div align="center"><span class="TableTitle"><span style="color: #0000ff"><strong>نقش راهبر در اثربخشي مطالعات مهندسي ارزش</strong></span><br /><br /></span><div align="right"><span class="TableTitle"><strong>چكيده :</strong><br /><br /></span><div align="justify"><span class="TableTitle">كمك گرفتن از مشاوران مهندسي ارزش براي آموزش و اجراي مطالعات مهندسي ارزش مي تواند براي جاري شدن اين فرهنگ و گسترش اين رويكرد در تمام شركت ها مفيد باشد. اما بايد اذعان كرد كه استفاده از مشاوران و متخصصان درون سازماني براي استمرار مطالعات ارزش در شركتها از اهميت ويژه‌اي برخوردار است. همچنين يكي از نكات مهم براي موفقيت تيم مهندسي ارزش، تجربه و مهارت كساني است كه بايد مطالعات ارزش را راهبري نمايند. راهبر تيم كه نقش كليدي در موفقيت تيم دارد، بايد داراي قدرت رهبري، مهارت ارتباطي و تجربه كاري مفيد باشد. قدرت و تاثير رهبري مانند موارد مشابه در ساير كارها، بركسي پوشيده نيست. در اين مقاله ابتدا به خصائص و ويژگيهاي راهبر تيم مهندسي ارزش پرداخته و سپس از طريق مقايسه فرآيند تربيت مربي توسط انجمنهاي مهندسي ارزش، فرآيند تربيت راهبر براي شركت ايران خودرو جهت استمرار و توسعه مطالعات مهندسي ارزش پيشنهاد شده است.</span><br /><span class="TableTitle"></span></div><span class="TableTitle"><br /><strong>كليدواژه :</strong> مهندسي ارزش ؛ راهبر ؛ تربيت راهبران ؛ تسهيل‌گر ؛ ايران خودرو</span><br /><span class="TableTitle"></span></div></div>]]></description>
<author>Admin iran-ie&lt;info@nospam.com&gt;</author>
<pubDate>Sun, 21 Dec 2008 10:47:35 -0500</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://iran-ie.ir/news.php?item.235.24</guid>
</item>
				</channel>
				</rss>