مقالات مهندسي صنايع و مديريت | انجمن مهندسي صنايع | گروه مهندسي گام فردا : مدیریت اخبار > عمومي / انجمن,مقاله,مقالات,مهندسي,صنايع,مديريت,بازاريابي,منطق فازی,معكوس,ارزش,مجدد,اقتصاد,بحران,پروژه,زمان,تغيير,كيفيت,برنامه ريزي,كنترل,ريسك,تحول,ارگونومي,دانايي,پژوهش,عملياتي,شش سيگما,ارزيابي,كار و زمان,هزينه يابي,سازمان,يادگيرنده,الگوبرداري,سيستم,تفكر ناب,موجودي,فاكتورهاي,انساني,خلاقيت,نوآوري,مدل تعالي,سازماني,عوامل شكست,تحقيق,عمليات,روش ابداعي,حل مساله,توليد,درست,به موقع,به هنگام,دانش,استراتژيك,منابع,سيستمها,اطلاعات,اطلاعاتي,زنجيره,تامين,ارتباط,مشتريان,تجزيه,تحليل,امتياز,متوازن,بهره وري,pdf,iso,pps,ppt,tqm,qm,efqm,crm,jit,msp,spc,ie,engineer,6 sigma,5s,triz,lean,pruduct,ergonomy fa-ir طراح سایت توسط : ايران تيم هاست
 Admin iran-ie - info1@nospam.com info1@nospam.com Mon, 06 Sep 2010 01:19:36 -0400 Mon, 06 Sep 2010 01:19:36 -0400 http://backend.userland.com/rss e107 (http://e107.org) 60 مقالات مهندسي صنايع و مديريت | انجمن مهندسي صنايع | گروه مهندسي گام فردا : مدیریت اخبار > عمومي http://iran-ie.ir/images/adminlogo.png / 88 31 انجمن,مقاله,مقالات,مهندسي,صنايع,مديريت,بازاريابي,منطق فازی,معكوس,ارزش,مجدد,اقتصاد,بحران,پروژه,زمان,تغيير,كيفيت,برنامه ريزي,كنترل,ريسك,تحول,ارگونومي,دانايي,پژوهش,عملياتي,شش سيگما,ارزيابي,كار و زمان,هزينه يابي,سازمان,يادگيرنده,الگوبرداري,سيستم,تفكر ناب,موجودي,فاكتورهاي,انساني,خلاقيت,نوآوري,مدل تعالي,سازماني,عوامل شكست,تحقيق,عمليات,روش ابداعي,حل مساله,توليد,درست,به موقع,به هنگام,دانش,استراتژيك,منابع,سيستمها,اطلاعات,اطلاعاتي,زنجيره,تامين,ارتباط,مشتريان,تجزيه,تحليل,امتياز,متوازن,بهره وري,pdf,iso,pps,ppt,tqm,qm,efqm,crm,jit,msp,spc,ie,engineer,6 sigma,5s,triz,lean,pruduct,ergonomy Search Search مقالات مهندسي صنايع و مديريت | انجمن مهندسي صنايع | گروه مهندسي گام فردا query http://iran-ie.ir/search.php گرایش شناسی مهندسی صنایع http://iran-ie.ir/news.php?item.419.2 Admin iran-ie<info@nospam.com> Tue, 08 Dec 2009 13:22:25 -0500 http://iran-ie.ir/news.php?item.419.2 طرح و آلترناتیو کينز http://iran-ie.ir/news.php?item.343.2 طرح و آلترناتیو کينز

نوشته:مايكل لبوتس- استاد اقتصاد در دانشگاه سايمون فريزر بريتيش كلمبيا

تئوري اقتصادي بي طرف نيست. وقتي فرضيه هاي آن را مطالعه مي كنيم به وضوح هم آغوشي جهت گيري هاي اقتصادي و تئوري هاي اقتصادي را مي بينيم. ما در اقتصاد نئوكلاسيك كه پا در ايدئولوژي دارد مي توانيم اساس سياست هاي اين اقتصاد را به وضوح مشاهده كنيم.

• جادوي اقتصادي نئوكلاسيك

اقتصاد نئوكلاسيك از شكل گيري مالكيت خصوصي و خود منفعت گرايي سخن مي گويد. حقوق مالكيت و ساختمان توزيع در دست صاحبان ثروت است. مالك مي تواند صاحب زمين باشد و يا در توليد كه به وسيله نيروي كار مزدبگيران به چرخش مي افتد، دست داشته باشد. در هر دو حالت مالك و يا صاحب ثروت و سرمايه از خود منفعت گرايي حركت مي كنند. در اين شكل اقتصادي نه منفعت جامعه مدنظر است و نه پيشرفت انسان ها. اقتصاد نئوكلاسيك تمركزش را بر تصميم گيري هاي فردي در ارتباط با مالكيت شان قرار مي دهد.
]]> Admin iran-ie<info@nospam.com> Fri, 02 Jan 2009 13:35:42 -0500 http://iran-ie.ir/news.php?item.343.2 سمينار آموزشي اخلاق حرفه اي http://iran-ie.ir/news.php?item.257.2 سمينار آموزشي اخلاق حرفه اي
Professional Ethics

فایل پاور پوینت آفیس 2007

اهم مباحث:

نقش استراتژيك اخلاق حرفه اي در مو فقيت سازمان
سطوح چهار گانه اخلاق و مفهوم سازي نوين از اخلاق حرفه اي
مسئوليتهاي اخلاقي سازمان ها و موسسه ها
وظايف اخلاقي هيات مديره ، هيات امنا و هيات رئيسه
مهارتهاي تشخيص و حل مسايل اخلاقي
تعارضات اخلاقي
ترويج اخلاق در سازمان (مباني ،فنون ، عوامل و موانع )
طلسم تغيير رفتار اخلاقي]]> Admin iran-ie<info@nospam.com> Thu, 25 Dec 2008 05:56:00 -0500 http://iran-ie.ir/news.php?item.257.2 رمز موفقیت ماتسوشیتا ، موسس شرکت پاناسونیک http://iran-ie.ir/news.php?item.212.2 رمز موفقیت ماتسوشیتا ، موسس شرکت پاناسونیک

چکیده :
این مقاله به ماتسوشیتا و رمز موفقیت او می پردازد . ویژگی مدیریتی ، اصول اعتقادی و دیدگاه فلسفی ماتسوشیتا .

منبع : کاتر جان . 1381 . رهبر کار آفرین ،
کلید واژه : کارآفرینی ، خلاقیت ، خطر پذیری
]]> Admin iran-ie<info@nospam.com> Fri, 12 Dec 2008 00:10:17 -0500 http://iran-ie.ir/news.php?item.212.2 سيستم آموزش جامع TTS http://iran-ie.ir/news.php?item.168.2 استقرار سيستم آموزش جامع TTS با استفاده از تكنيكهاي SSM و PDCA در شركت فرآورده هاي نسوز پارس

نيروي كار استوارترين و با ارزشمندترين عامل در افزايش پويائي سرمايه و پيشرفت فناروي به شمار مي رود از اين رو ارتقاء كيفيت نيروي كار جهت رقابت امري ضروري است . سازمانها به كاركناني نياز دارند كه نسبت به نوع كار و كيفيت آن انعطاف پذير باشند . از سوي ديگر كاركنان نيز به محيط كاري احتياج دارند كه براي ارتقاء مهارت آنان سرمايه گذاري شود . برهمين اساس طراحي يك سيستم آموزش جامع و اثربخش را مي طلبد .

وا ژ ه هاي كليدي :
تكنيك سيستمهاي نرم نرم SSM ، آناليز CATWOE ، چرخه دمينگ PDCA ، سيستم آموزشي جامع TTS
]]> Admin iran-ie<info@nospam.com> Tue, 09 Dec 2008 01:21:01 -0500 http://iran-ie.ir/news.php?item.168.2 ريسك مالي شاخص سازي و اندازه گيري http://iran-ie.ir/news.php?item.167.2 ريسك مالي شاخص سازي و اندازه گيري

تصميم گيري هاي مالي يكي از مهمترين حوزه هاي رقابتي شركتها بمنظور تامين بهينه منابع مالي براي بقاء در محيط متلاطم تجاري است . در اين تحقيق با توجه به اهميت موضوع سعي بر آن بوده است تا با شناسايي مهمترين ابعاد ريسك با تمركز بر ريسك مالي بتوان به نحو بهينه با روش صرف تئوريك مدلي براي اندازه گيري ريسك مالي طراحي كرد. در اين راستا ، مدل طبقه بندي ريسك مالي و شاخصهاي اندازه گيري آن ، نتيجه اي است كه از تحقيق حاضر استخراج مي شود .
]]> Admin iran-ie<info@nospam.com> Tue, 09 Dec 2008 01:18:01 -0500 http://iran-ie.ir/news.php?item.167.2 بهايابي هدف http://iran-ie.ir/news.php?item.160.2
بهايابي هدف

مديريت بهاي تمام شده هدف، به فرايند منظم برنامه ريزي عرضه کالا و خدمات، قيمـت گذاري، تعيين هزينه هاي چالش انگيز هدف و ترغيب کارکنان به بررسي مداوم راهکارهاي منطقي کاهش هزينه هــا اطلاق مي شود. براساس مديريت بهاي تمام شده هدف|، هر سازماني به دنبال ايجاد توازن ميان کيفيت و کارايي محصول خود با قيمتهايي است که هم نيازهاي مشتري و هم سودآوري سازمان را تامين کند.

برخلاف نظامهاي سنتي مديريت بهاي تمام شده، که عمدتاً عوامل دروني را مورد توجه قرار مي دهند، کانون توجه مديريت بهاي تمام شده هدف، عوامل بيروني و بازار هدايت شده است. به ويژه اينکه در مديريت بهاي تمام شده هدف، هـمواره اولويت با مشتري است و سازمانهايي که ايـــــــن واقعيت را درنظر نمي گيرند، خود را به ورطه مخاطره مي اندازنــد. درواقع براي شرکتهايي که در پي جلب مشتري هستند، رقيب کسي است که اهميت توجه به خواسته هاي مشتري (و شايد حتي فراتر از آن) را در رابطه با طراحي و توليد محصولات مرغـوب، کارا و کم هزينـه، به خوبي درک مــي کند.
]]> Admin iran-ie<info@nospam.com> Fri, 28 Nov 2008 02:40:07 -0500 http://iran-ie.ir/news.php?item.160.2 گمبا http://iran-ie.ir/news.php?item.158.2
گمبا

گمبا، محل‌ واقعي‌ انجام‌ کار در زبان‌ ژاپني، گمبا (GEMBA) به‌ معناي‌ محل‌ واقعي‌ و جايي‌ است‌ که‌ عمليات‌ اصلي‌ سازمان‌ در آن‌ انجام‌ مي‌شود. در صنعت‌ ژاپن، واژه‌ گمبا به‌ اندازه‌ واژه‌ کايزن ( بهبود مستمر)‌ شهرت‌ دارد. دو واژه‌ کايزن‌ و گمبا، واژه‌هايي‌ هستند که‌ در قلب‌ مديران‌ ژاپني‌ جاي‌ دارند و مديران‌ معمولاً‌ تصميمات‌ خود را براساس‌ درک‌ کامل‌ اين‌ دو واژه‌ اتخاذ مي‌کنند.يکي از اصول مديريتي در کايزن مي گويد ، بايد بهبود در محل اشکال و حادثه مورد بررسي قرار گيرد و اسم اين اصل را گمبا به معني محل واقعي انجام کار يا بروز مشکل ، گذاشته اند . بر اساس اين اصل براي رسيدگي به يک مشکل يا بحران نمي توان در دفتر کار نشست و تصميم گرفت و به طريق اولي نمي توان در تهران بنشينيم و راجع به مشکل سوختن بچه هاي معصوم در يکي از مناطق محروم و يا ساير موارد برنامه ريزي کنيم .يکي از بزرگترين مشکلات ما همين شخصيت بازي هاست . تا برگه مدير و رئيس به کسي مي دهند ، احساس غلطي در او بوجود مي آيد که بايد به صندلي تکيه بزند به ميز دل خوش دارد و در اطاق عزلت بگزيند تا رعيت به سراغش آيند ! اين نوع مديريت ، بسيار مردود و ناموفق است و در مقابل آن نشاط و حضور دائمي در کنار کارکنان و کمک و همراهي با آنان و رفع مشکلات روز مره در محل ايجاد مشکل از ويژگي هائي است که باعث کارآمدي هر چه بيشتر مديران و رشد و توسعه محيط کار آنان خواهد شد .
]]> Admin iran-ie<info@nospam.com> Fri, 28 Nov 2008 02:37:28 -0500 http://iran-ie.ir/news.php?item.158.2 20 رمز موفقيت در امر صادرات و واردات http://iran-ie.ir/news.php?item.155.2
20 رمز موفقيت در امر صادرات و واردات

 موفقيت در بازار بين المللي با سود و سهام بازار اندازه گيري مي شود. همچنين رضايتي كه شمــا از دستيـابي به افقهاي جديد، احساس مي كرديد، مي تواند معياري براي ارزيابي موفقيت بــاشـد. شما و شركتتان درصورتي مي توانيد موفق باشيد كه براساس اين 20 نكته مهم عمل كنيد:

1 - مهمترين رمز موفقيت: اعتقاد شما به عنوان تصميم گيرنده، وارد شدن در بازار جهاني است. شما از مزاياي ماليات، مزاياي حجم فروش، هيجان ناشي از تجربه بين المللي، و بسياري از منافع ديگر بهره مي بريد. بازي خود را تغيير دهيد و وارد رقابت جهاني شويد. تا بتوانيد به سود سرشار دست يابيد.

2 - پشت سرگذاشتن موانع فرهنگي: اين حقيقت را بپذيريد كه بقيه جهان دقيقاً همانند ايالات متحده نيست. بپذيريد كه تفاوتهاي فرهنگي وجود دارند، اما مطمئن باشيد كه اين تفاوتها را مي توان فراگرفت و آنها را درك كرد.

3 - برنامه، برنامه، برنامه: با تجارت بين المللي به عنوان يك فرايند منحصر به فرد رفتار نكنيد. براي موفقيت برنامه ريزي كنيد.
]]> Admin iran-ie<info@nospam.com> Fri, 28 Nov 2008 02:33:49 -0500 http://iran-ie.ir/news.php?item.155.2