مقالات مهندسي صنايع و مديريت | انجمن مهندسي صنايع | گروه مهندسي گام فردا : مدیریت اخبار > کنترل کیفیت / انجمن,مقاله,مقالات,مهندسي,صنايع,مديريت,بازاريابي,منطق فازی,معكوس,ارزش,مجدد,اقتصاد,بحران,پروژه,زمان,تغيير,كيفيت,برنامه ريزي,كنترل,ريسك,تحول,ارگونومي,دانايي,پژوهش,عملياتي,شش سيگما,ارزيابي,كار و زمان,هزينه يابي,سازمان,يادگيرنده,الگوبرداري,سيستم,تفكر ناب,موجودي,فاكتورهاي,انساني,خلاقيت,نوآوري,مدل تعالي,سازماني,عوامل شكست,تحقيق,عمليات,روش ابداعي,حل مساله,توليد,درست,به موقع,به هنگام,دانش,استراتژيك,منابع,سيستمها,اطلاعات,اطلاعاتي,زنجيره,تامين,ارتباط,مشتريان,تجزيه,تحليل,امتياز,متوازن,بهره وري,pdf,iso,pps,ppt,tqm,qm,efqm,crm,jit,msp,spc,ie,engineer,6 sigma,5s,triz,lean,pruduct,ergonomy fa-ir طراح سایت توسط : ايران تيم هاست
 Admin iran-ie - info1@nospam.com info1@nospam.com Sat, 04 Sep 2010 14:38:13 -0400 Sat, 04 Sep 2010 14:38:13 -0400 http://backend.userland.com/rss e107 (http://e107.org) 60 مقالات مهندسي صنايع و مديريت | انجمن مهندسي صنايع | گروه مهندسي گام فردا : مدیریت اخبار > کنترل کیفیت http://iran-ie.ir/images/adminlogo.png / 88 31 انجمن,مقاله,مقالات,مهندسي,صنايع,مديريت,بازاريابي,منطق فازی,معكوس,ارزش,مجدد,اقتصاد,بحران,پروژه,زمان,تغيير,كيفيت,برنامه ريزي,كنترل,ريسك,تحول,ارگونومي,دانايي,پژوهش,عملياتي,شش سيگما,ارزيابي,كار و زمان,هزينه يابي,سازمان,يادگيرنده,الگوبرداري,سيستم,تفكر ناب,موجودي,فاكتورهاي,انساني,خلاقيت,نوآوري,مدل تعالي,سازماني,عوامل شكست,تحقيق,عمليات,روش ابداعي,حل مساله,توليد,درست,به موقع,به هنگام,دانش,استراتژيك,منابع,سيستمها,اطلاعات,اطلاعاتي,زنجيره,تامين,ارتباط,مشتريان,تجزيه,تحليل,امتياز,متوازن,بهره وري,pdf,iso,pps,ppt,tqm,qm,efqm,crm,jit,msp,spc,ie,engineer,6 sigma,5s,triz,lean,pruduct,ergonomy Search Search مقالات مهندسي صنايع و مديريت | انجمن مهندسي صنايع | گروه مهندسي گام فردا query http://iran-ie.ir/search.php مقایسه نمونه گیری پشت سر هم با نمونه گیری تصادفی در SPC http://iran-ie.ir/news.php?item.379.18 مقاله لاتین
On sequential versus random sampling in statistical process control
مقایسه نمونه گیری پشت سر هم با نمونه گیری تصادفی در SPC

مقدمه:

نمودارهای کنترل فرآیند آماری به صورت گسترده ای جهت استنتاج و استنباط در مورد سطح کیفیتی فرایند، مورد استفاده قرار می گیرند. برای مثال، ما بوسیله نمونه گیری از قطعات یا محصولات تولید شده بوسیله یک ماشین در طول دوره های زمانی h، متوجه یک فرایند غیر قابل اطمینان می شویم و با استفاده از این اطلاعات، این فرض را تست می کنیم که آیا این ماشین در یک شرایط تحت کنترل باقی مانده است یا خیر؟ (واحد های زمانی h به عنوان دوره بازرسی استفاده می شوند).

در این مقاله ما دو رویه نمونه گیری از یک جامعه پوآسون را مورد آنالیز و مقایسه قرار می دهیم.

(این مقاله 9صفحه pdf  می باشد.)
کد مقاله : 984
]]> Admin iran-ie<info@nospam.com> Thu, 29 Jan 2009 23:31:45 -0500 http://iran-ie.ir/news.php?item.379.18 حل مسائل کتاب امار مهندسی 3 http://iran-ie.ir/news.php?item.255.18 حل مسائل کتاب امار مهندسی
تایف : لیبرمن مترجم : دکتر ملحوجی


فصل چهارم: توزیعهای احتما دیگر]]> Admin iran-ie<info@nospam.com> Thu, 25 Dec 2008 05:08:50 -0500 http://iran-ie.ir/news.php?item.255.18 حل مسائل کتاب امار مهندسی http://iran-ie.ir/news.php?item.254.18 حل مسائل کتاب امار مهندسی
تایف : لیبرمن مترجم : دکتر ملحوجی


فصل سوم: توزیع نرمال
]]> Admin iran-ie<info@nospam.com> Thu, 25 Dec 2008 04:56:34 -0500 http://iran-ie.ir/news.php?item.254.18 حل مسائل کتاب امار مهندسی http://iran-ie.ir/news.php?item.253.18 حل مسائل کتاب امار مهندسی
تایف : لیبرمن مترجم : دکتر ملحوجی


فصل ششم : آزمون فرضها در مورد یک پارامتر
]]> Admin iran-ie<info@nospam.com> Thu, 25 Dec 2008 04:53:19 -0500 http://iran-ie.ir/news.php?item.253.18 چارچوب هفت اس http://iran-ie.ir/news.php?item.250.18 چارچوب هفت اس

چكيده :

تغيير و حركت سازمان متأثر از تعامل ميان هفت بعد ساختار، استراتژي، سيستم‌ها، سبك، كاركنان، مهارت‌ها و ارزش‌هاي مشترك است. گروه مشاوران مكينزي اين واقعيت را در قالب چارچوب هفت اس بيان كردند. اين مقاله به شرح مختصر چارچوب هفت اس مي‌‌پردازد.

كليدواژه : مدل هفت اس؛ هفت اس مكينزي , 7S
]]> Admin iran-ie<info@nospam.com> Thu, 25 Dec 2008 04:24:25 -0500 http://iran-ie.ir/news.php?item.250.18 شبکه عصبي مصنوعي http://iran-ie.ir/news.php?item.173.18 طراحي نمودار کنترل هندسي با استفاده از شبکه عصبي مصنوعي

امروزه فرآيندهاي بسياري وجود دارند که با استفاده از فن آوري مدرن يا متدلوژي هاي کيفي ( مانند شش سيگما ) قابليت فرآيند خود را در ، کاهش توليد محصولات نامعيوب ، افزايش داده اند .
در چنين فرآيندهايي استفاده از نمودارهاي کنترل وصفي درصد محصولات معيوب و تعداد محصولات معيوب
( p , np ) باعث بروز ايراداتي مي گردد که منجر به کاهش کارائي نمودارهاي کنترل خواهد شد . به منظور برطرف ساختن اين ايرادات انواع متفاوتي از نمودارهاي کنترل شمارش مجموع انطباق (  Cumulative Count of Confrming - CCC ) پيشنهاد گرديده است . اما نمودارهاي فوق در حالات مختلف فرآيند عملکرد مناسب و يکنواختي را از خود نشان نمي دهند .
در اين مقاله ضمن بررسي روشهاي متعدد نمودارهاي کنترل شمارش مجموع انطباق ( CCC ) ، با استفاده از شبکه عصبي مصنوعي نمودار کنترل شمارش مجموع انطباق ( CCC ) جديدي طراحي گرديده و عملکرد آن با ساير نمودارهاي ( CCC ) مقايسه گرديده است
]]> Admin iran-ie<info@nospam.com> Tue, 09 Dec 2008 11:31:27 -0500 http://iran-ie.ir/news.php?item.173.18 اشتباهات عمومي در زمينه SPC http://iran-ie.ir/news.php?item.157.18
اشتباهات عمومي در زمينه SPC

كنترل آماري فرآيند (SPC) امروزه نه تنها براي كنترل فرآيند، بلكه براي بهبود توانايي و قابليت آن در صنايع مختلف مورد استفاده قرار مي‌گيرد. متأسفانه برخي مديران به SPC بعنوان يك كار هزينه‌بر، غير ضروري و بي‌فايده نگاه مي‌كنند و اگر الزاماتي كه استانداردهاي كيفي همانند ISO 9000 و QS 9000 تحميل مي‌كنند وجود نمي‌داشت شايد اين مديران هرگز به SPC و پياده‌سازي آن نمي‌انديشيدند.

اين امر معمولاً بخاطر شناخت نادرست از SPC مي‌باشد و اگر اين تكنيك به درستي شناخته و درك شود به اين نتيجه خواهيم رسيد كه اين ابزار ممكن است در ابتداي امر هزينه‌بر باشد (همانند هر سرمايه‌گذاري كه در ابتداي كار نيازمند هزينه اوليه است) اما در ادامه از بروز هزينه‌هاي سرسام آور ديگر جلوگيري نموده و اين ابزار قدرتمند كمكي مي‌باشد هم به كاركنان توليدي و هم به مديران در راستاي شناخت كامل فرآيند، توسعه و بهبود آن، و در نهايت حفظ بقاي سازمان. اما براي بكارگيري SPC و استفاده از فوايد آن توجهات زيادي نياز است تا اين كار بدون اشتباه انجام شود. در اينجا به برخي از اشتباهات معمول و رايج در زمينه SPC اشاره مي‌شود
]]> Admin iran-ie<info@nospam.com> Fri, 28 Nov 2008 02:36:43 -0500 http://iran-ie.ir/news.php?item.157.18 كاربرد نمودار علت و معلول http://iran-ie.ir/news.php?item.41.18 كاربرد نمودار علت و معلول

چکيده:
 آيا تا به حال علتهاي مختلف به وجود آمدن يك مشكل را بررسي كرده ايد؟ آيا عوامل مختلفي را مي شناسيد كه در به وجود آمدن اين مشكل دخيل بوده اند؟ آيا تا به حال اين علتها را دسته بندي كرده ايد؟ يا تاكنون نموداري براي آنها رسم كرده ايد؟ زماني كه يك عيب، اشكال و يا اشتباه شناسايي مي شود، بايد علل بالقوه و بالفعل آنها تعيين گردد، در مواقعي كه علل بروز مشكل واضح نيست نمودار علت و معلول (CAUSE AND EFFECT DIAGRAM) مي تواند ابزارمفيدي براي شناسايي اين علل باشد. در اين مقاله به طور مختصر به معرفي يكي از ابزارهاي هفتگانه عالي (1) (كنترل كيفيت آماري) به نام نمودار علت و معلول مي پردازيم و درباره تاريخچه، چگونگي رسم، كاربرد، ارتباط آن با نمودار پارتو و آناليز تاثير راه حل كه درواقع معكوس شــــــده نمودار علت و معلول است، بحث مي كنيم.
]]> Admin iran-ie<info@nospam.com> Wed, 19 Nov 2008 10:17:48 -0500 http://iran-ie.ir/news.php?item.41.18